许洪春 王丽珂 林基础

（1.郑州航空工业管理学院基建处，河南郑州 450015；2.华北水利水电学院法学院，河南郑州 450011；3.郑州大学土木学院，河南郑州 450008）

工程项目组织自组织性分析

许洪春1王丽珂2林基础3

（1.郑州航空工业管理学院基建处，河南郑州 450015；2.华北水利水电学院法学院，河南郑州 450011；3.郑州大学土木学院，河南郑州 450008）

目前人们在对工程项目组织的研究中，通常将工程项目组织视为“他组织性”的组织，这种认识是刚性的，忽视了人的主观能动性。工程项目组织在其全寿命期内，组织形式随着时间不断的变化，是工程项目组织不断适应环境和任务需要的结果，是工程项目组织自我组织的外在表现。从系统理论出发，工程项目组织包括若干个子系统，通过布尔代数运算，结果证明工程项目组织具有鲜明的“自组织”特性，工程项目组织是一个需要人工调节的自组织系统，为工程项目组织设计提供一种新的思路和方向。

工程项目组织；布尔代数；自组织；变迁模型

1 工程项目组织属性问题概述

目前在工程项目组织的研究中，人们通常注重于工程项目的组织模式、组织模式的比较分析、各种模式的优缺点和适用范围、管理层次和跨度。随着研究的不断深入，研究的重心开始朝工程项目组织的制度、文化和变革转移。这种研究范式是可以理解的，因为可以方便的借鉴大量成熟的关于企业的组织研究成果。但是，这种借鉴的做法是值得商榷的，毕竟工程项目组织和一般企业组织之间有根本性的不同。……