1. 准备不足

我看到很多情况是一个人只是因为想创业，或者是想到或听说了个点子，甚至只是对现有工作不满，就开始了创业。激情是创业的第一步，但创业不是这么简单的事。

首先，你是不是真正研究了解了你想做的事？举一个例子，在淘宝开店是最简单的创业之一了，但即使是这个，做之前，你有没有分析过淘宝所有门类的销量、利润、货源等情况？对你想做的门类，你有没有精研过前几百个热门的货品和商家？靠前的商家和货品，你有没有分析过他们最近几个月的每一单成交、评论？其他人的做法，从选品、定价、货源、排名、客服、推广、配送？有没有和业内资深人士汲取过经验？有没有实地考察过货源地？有没有分析调研过你的买家群体？

第二步是你是不是能聚合做这件事所需要的要素，包括经验积累、团队、启动资金、资质牌照、商务渠道……根据想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的经验积累和团队。我看到所有的成功的项目，创业者之前都在相关行业或相关方面有过很扎实的积累，有技术上的，或运营上的，知识上的，人脉上，管理上的……例如汪海兵在摩尔之前做的是QQ宠物，智明星通在社交游戏前做的是flash。很多不错的年轻创业者，之前往往都在大学就做过小网站、小生意，或者是独立开发者。就算你对你想做的事没有直接经验，起码也要有相关的技能、运营、团队领导能力等等。最近常常会有类似“我大学刚毕业，专业和idea不相关。”或者“完全没有相关的背景，但觉得这个行业会大热，能否被接受。”这样的询问。我们都会建议先找一家相关公司工作，进行了解。如果是移动互联网，可以先试试做独立开发者，有了足够的技能上，知识上和人生上的积累后再开始。

团队和搭档是另一个最重要的要素。现在的竞争非常激烈，变化非常快，要求团队一开始就有相对完整的核心团队。十年前，创始人和团队有足够的时间和空间去犯错误和成长。比如腾讯当年犯过很多错误，放到今天可能就是致命的。所以当你计划好了创业的时候，下一个事情就是能不能用一切办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。比如我一般就不会投资没有能力或不愿吸引聚合一个小团队和自己一起干的创业者。

2. 过于重视点子，忽视执行

很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。其实说句难听的话，现在最不值钱的就是点子。聪明人那么多，任何你能想到的点子，一定已经有100个人想过甚至做过了，如果没人想过，99%的可能是这个点子是有问题的。创业是有秘密的，但这个秘密不是在点子本身，而是在点子的执行里，如何把它做出来。如果是一个点子，你觉得别人一知道，一开始做，你就不行了的话，那你注定会失败。连带的问题就是，过于追求点子，一味求新求变、追求不同，反而导致了一堆没有可执行性的计划。

3. 选择过于复杂、超出公司能力的项目

很多创业者都有着很大的憧惧，要做平台。比如前几年不少小公司要做手机二维码。但想一下，二维码，不但要做好产品，还要订立标准，让手机厂商接受预装阅读软件，让各种商家接受使用，这个不是小公司能做到的。创业公司还是从一件简单明确的小事事启动，凡是标准平台性的，需要大量第三方接纳的，或需要同时做好几件事情才能成功的，或整个链条的大部分环节在控制之外的，最好都不要做。Yahoo最早是个网址站，QQ最早是个IM, 360安全卫士最早是个木马专杀。

4．长时间兼职创业

很多创业者为减少风险，选择兼职创业，等产品第一版面世后看看成功与否再做打算。其实创业准备和研究的时间不辞职是可以的，但长时间兼职创业是不可取的。创业是一件需要全力投入的事，兼职往往导致执行力低下，思考不深入，团队无法真正组建，无法融资。最重要的是轻易放弃和丢失市场机会。大部分创业往往第一版产品和第一次尝试都不会那么成功，成功往往来自于后继的不断学习改进。比如社交和网页游戏是我见过兼职创业比较多的，也是放弃非常多的。但很多现在非常成功的游戏，比如商业大亨，第一个版本市场反馈很不好，他们是通过半年多的逐步改进才逐渐变成成功的游戏。

更重要的是机会。一个类别的新机会，往往时间窗口是有限的，从一个领域新开始到行业里出现成熟公司或大公司进入，导致不再适合创业，往往就一年多的时间。比如当Zynga, Playfish 等成气候之后，再做一个Zynga的机会就没有了。从MySpace开始到Facebook成熟之后，再做一个SNS就不太可能了。兼职创业者竞争对手是那些100%全力投入的其他创业公司，你兼职怎么打得过别人？缓慢的速度,一年很快就过去了，直接导致错过整个机会的时间窗口。而这样的机会，不是什么时候都有的。如果你对你做的事情大方向非常相信的话，就不要兼职创业了。

5. 多线开发，同时想做太多的事情

希望产品功能丰富，堆砌功能，没有抓核心需求和核心价值。不注意政策和限制.选择太狭窄的方向，不去考虑推广渠道，盈利模式等等。

（责编：蔡笑雨）