邵军利

(陕西省水利电力勘测设计研究院 陕西 西安 710001)

水利建设项目是一个系统工程，需要在项目周期内将各个阶段按内在的规律，有序地、合理地交叉实施。系统由各个分系统(WBS)或子系统组成，将控制论（Cybernetics）的一般原理应用到分系统管理上，即：计划+监督+纠正措施=控制。由于水利建设项目具有一次性的特性，因此对项目实施动态的控制尤为重要。一旦项目失去控制就很难挽回，或者就会造成重大损失。对工程项目的控制主要是指项目的费用、进度和质量的控制。项目控制的运行是动态的、循环的、持续改进的过程，直到项目的完成，实现项目目标。

施工管理过程中应采用“赢得值”管理，即指用赢得值原理对项目执行效果进行评价，分析之前的费用和进度，并预测竣工时的费用和进度，从而及时采取必要的措施使工程建设项目达到最好的绩效。如:已完工作的预算费用（BCWP）大于已完成工作实耗费用（ACWP）,则项目效益良好，反之则效益差。

下面结合桃曲坡水库除险加固工程实施过程的实际情况，谈谈笔者自己在项目管理工作中的经验及心得。

1 项目概况

桃曲坡裂缝处理施工项目是一项隐蔽工程。根据大坝裂缝的构造、产状及特点，采取充填比重1.3g/cm3～1.68g/cm3的泥浆，注入坝体隐患处，堵塞裂缝和空洞。工程共分为Ⅰ、II、III三个区施工。

2 项目管理采取的措施及方法

针对本工程施工技术要求的特殊性，将各项工作任务逐项分解成若干个工作包，根据工作包的大小、任务轻重组织施工队伍。……