陈洁龄

当今社会，科学技术高速发展，经济日益全球化，企业面临的竞争愈加激烈，企业生存的环境变化也越来越快。企业要在发展中保持优势，就要不断进行竞争力各要素的再组合，企业重组就是要素再组合的一种手段。

企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业发展到一定阶段,资产重组是一种必然趋势，企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。很多企业通过收购、兼并、重组等途径，获得新的经营资源，扩大经营规模，开拓新的市场，提高企业的规模和风险抵抗能力。特别是在国有企业发展面临重大变革时期，各地政府也积极担当企业间并购重组的重要纽带。因此，企业并购重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势。

然而，在风起云涌的并购重组浪潮中，企业重组后真正能够融合成为一个有机整体，形成一个和谐、高效的企业，成功的案例不是很多。麦肯锡咨询公司曾对公司并购重组进行过一次大规模的调查，结果表明：重组10年后，只有大约四分之一的企业获得成功。失败的原因多种多样，而没有充分考虑到重组双方企业之间的公司文化差异是其中一个重要的原因。我们来看一看世界上著名的重组并购案例：埃克森公司并购高科技企业后，未考虑公司文化的差异而导致“埃克森办公室系统”项目失败；巴黎迪斯尼乐园因过于重视美国文化而忽略了欧洲的文化背景，造成经营上的举步维艰；……