傅建芬

2010年，对于河北省文化系统而言，堪称体制改革的决战之年。全省绝大多数经营性文艺演出院团完成转企改制，以大厂评剧歌舞团为代表的一大批文艺院团,在体制改革的春风促动下焕发出了新的生机与活力；公益性文化单位全部实现内部机制改革，公共文化服务能力大幅度提高；组建文化市场综合执法机构任务全面告捷，文化宏观管理体制不断完善，文化产业发展呈现良好态势……

敢于碰硬、敢于迎难而上，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，强力推进各项改革工作，是河北省文化系统体制改革能够取得突破性进展的关键，也是全省文化企事业单位摆脱旧有束缚，实现大发展、大繁荣的根本前提。

身份的“革命”——从坐等大锅饭的“公家人”到自主谋发展的市场主体

以前是“公家”的人，现在却变成了企业的人。转企改制，对于那些长期吃大锅饭、靠国家财政养活的国有文艺院团而言，无异于一场身份的“革命”，所产生的巨大落差不是人人都能接受的。为了减少改革所产生的思想波动、人心不稳等不利因素，省委将三年改革任务压缩到一年完成，实行了“以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以督查倒逼落实”的工作机制；同时，为确保职工利益不受损害，在中央政策允许范围内，明确了“老人老办法、新人新办法”的原则，并把宣讲政策、解疑释惑作为改革的关键环节，大大缩短了改革的“阵痛期”。

唐山是全省最早实现市直国有文艺演出院团资源整合的地区，2009年7月，市直5个艺术表演团体全部转企，组建了唐山市演艺集团公司。