刘仁圣

在现代经济发展浪潮中，施工企业和其他各行企业一样，都面临着激烈的市场竞争，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，加强科学管理、降低工程成本是关键。而降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说是既增收又节支。要达到以上目的，就必须在项目管理环节上加强成本管理，实践证明，成本管理最有效的途径之一就是推行责任成本管理。

1 责任成本管理概述

所谓责任成本，是指特定的责任中心在其所承担的责任范围内所发生的各种耗费。从实质上说，责任成本管理是指保证工期、安全、质量的前提下，完成一项工程任务所消耗的最低支出的金额，将其按照可控原则划分若干细则，进而确定成本管理发生的单位和个人，并以合同的方式建立责任成本核算体系，将单位或个人的节超金额与其工资奖金等收益挂钩的成本管理方法。它是企业管理的一个重要组成部分，是降低成本，提高经济效益，增加企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、健康发展的一种管理方法。

2 ABC分析法在责任成本管理中的应用

2.1 ABC分析法的概念及其作用

ABC分析法又称为巴雷托分析法，它是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数据统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点和一般问题，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

2.2 ABC分析法的应用

将ABC分析法运用在成本管理上，就是要以某一具……