文 袁楚

这两个企业虽然不是真正的互联网企业，但是已经能够让我深深地感受到互联网带来的冲击、影响以及魅力。

提到2009年9月离职的IT经理人，大多数行业人士第一个想到的就是李开复。的确，作为一个善于塑造个人品牌形象的职业经理人，离职之后马上出版自传并抛出下一份重量级的工作——天使投资人，这一系列的“操作”让李开复离职的影响已经远远超出了IT圈。

几乎与此同时，一位低调的投资人却从投资行业走了出来，投身到一个被自己看好的创业团队中去，为此甚至放弃了可能成为“中国最好的几个VC之一”的机会。而在此之前，他投身的这个创业团队几乎很少有人知晓。这个人就是傅盛，曾任厦华电脑电子商务部负责人、北京国信贝斯软件公司应用软件部经理、奇虎公司个人软件事业部总经理、经纬中国副总裁。他所投身的这个团队在创业初期只有几个人，开发了一个叫做可牛影像的图片处理软件。

《互联网天地》记者第一次见到傅盛是在某个行业谈话节目的100期庆典上，如果不是朋友介绍，记者很难想象这个一脸淡定的人已经是在行业中打拼10余年，历经了创业者、风险投资和再次创业者多重身份的互联网老兵。

与互联网结缘

和带着耀眼光芒创业的“海归”和“精英”们不同，傅盛进入互联网行业之前的经历并不辉煌，他毕业于山东工商学院，拿到的是经济学学士，因为“当时学校的学士学位只设有经济学，没有工学。”从大二开始，傅盛自学编程并创办了学校的第一个电脑协会，此后更是成为学校唯一的山东省省级优秀协会。

1999年，傅盛从大学毕业回到了老家厦门。由于当时在厦门并没有什么大公司在软件开发上下功夫，傅盛便加入了厦华电脑。1999年正是家用电脑在国内兴起的时候，1996年戴尔公司推出的电子商务直销服务让国内不少电脑厂商都怦然心动，厦华电脑也是其中之一。这也是傅盛第一次接触到电子商务，他被任命为厦华电脑电子商务部负责人。

傅盛在这个职位上并没有呆很久，原因很简单，1999年家用电脑在国内的电子商务市场的环境并不成熟，厦华电脑也仅仅是将电子商务作为概念引进，并不可能真正地在电子商务上投入大量人力物力。5年的合同仅仅履行了1年半之后，傅盛就选择了离开，还因此支付了4万元的违约金。

2001年，傅盛来到了北京并进入了一家为企业提供搜索服务的公司——北京国信贝斯软件。国信贝斯当时的业务很像百度的企业搜索服务，最大竞争对手就是百度。傅盛在这家公司呆的时间也不长，期间主要的工作集中在对企业全文检索的技术开发上。

厦华电脑和国信贝斯虽然都是传统IT企业而非互联网企业，傅盛在这两家公司呆的时间也不长，但是却因此逐步地接触到了互联网产业。“在厦华电脑，我是电子商务负责人，之后在国信贝斯公司负责开发为企业提供全文检索的技术服务。第一份工作让我有机会直接与互联网用户打交道，了解到了用户在使用互联网时候的各种需求和现状；第二份工作让我参与到了软件研发的全部过程。这两个企业虽然不是真正的互联网企业，但是已经能够让我深深地感受到互联网带来的冲击影响以及魅力。”傅盛向《互联网天地》记者表示。

360安全卫士一战成名

随后不久，傅盛加入了当时争议颇多的3721，负责开发上网助手。不管3721曾经有过怎样的辉煌和没落，但这毕竟是傅盛第一次真正接触互联网产业的核心地带。

“我做了两年多的上网助手，可以说就是简单版的360安全卫士。当时互联网刚刚兴起，许多网民抱怨浏览器首页经常被篡改甚至锁定，我们就开发了上网助手。”凭借短短两年积累的数千万用户，上网助手被雅虎中国收购，随后雅虎中国被阿里巴巴并购，傅盛也借此获得了不菲的阿里巴巴股份。

“我坚信，年轻就应该不断挑战自己，不能沉迷于安乐的环境。”出于这样的考虑，傅盛放弃了还未兑现的阿里巴巴股份，加入到一个创业公司。这个创业团队就是奇虎。当时奇虎拥有两条产品线，一是奇虎网，一是360安全卫士，而傅盛则主要负责360安全卫士的产品。360安全卫士试运营的前3个月，傅盛和他的团队仅仅是期望下载量能超过5万，但是实际的下载量却超过了20万。这也使得360安全卫士一举成为国内最流行的PC客户端之一。

傅盛任职360安全卫士期

间，策划并推动了360安全卫士的插件查杀、木马查杀、漏洞修复、装机必备、360安全浏览器等多项重要功能的开发。这一系列的骄人战绩的背后，傅盛功不可没。“奇虎开始在一所中学里办公，条件比较艰苦，更艰苦的是我每天都在思索如何把360做得更好，经常晚上三、四点钟还睡不着，满脑子都是产品，想到一个问题马上就起来研究。”

就在360安全卫士如日中天的时候，傅盛却出人意料地宣布将从360安全卫士离职，随后迅速地消失在了媒体记者的聚光灯后。

对于创业者来说，我认为学习能力和坚韧不拔的精神是最重要的。创业是一个漫长的过程，只有最有耐力、能够不断学习的人能够坚持跑下去。

创业依然是我的梦想

业内朋友再一次听到傅盛的消息时都很惊讶，“没想到他去做了风险投资。”不少与傅盛在业务上曾有交集的行业人士这样表示。“当我离开360之后，经纬中国投资创始合伙人张颖邀请我加入经纬，主要负责互联网的相关项目。”傅盛这样说。当时是2008年底，恰逢国际经济危机的风暴中心，不得不说当时进入投资行业风险很大。

“我考虑了两周，还是决定加盟经纬，在投资行业能够让自己的眼界变宽，学习到以前学不到的东西，而金融危机对投资来说可能是一个机遇。”傅盛说，“中国互联网涌现了腾讯、百度这么优秀的大公司，风险投资功不可没。我希望能够深入了解风险投资的行业规则，同时每天能够接触到更多的优秀创业者并且帮助他们，对我而言这是非常享受的一件事情。刚刚离开360安全卫士，我也需要一段时间来思考和学习。”

不过，张颖或许并没有想到，拥有深厚互联网经验的傅盛，依然还是留恋互联网行业，或者说，留恋互联网初创项目的创业经历。仅仅1年之后，傅盛便将自己作为“资本”再次投入到互联网行业。对于短短一年的投资生涯，傅盛感概良多：“（在经纬的一年里）我增强了对资本的理解，懂得如何和资本对话，这是我在加入VC以前所不具备的，VC的经历帮助我补足了这些短板。我心中始终有挥之不去的创业梦想，我把这种想法和张颖沟通，他十分支持和赞同。因此，我就加入了经纬投资的可牛影像并担任CEO。”

傅盛带到可牛影像的不仅仅是资金，还有他丰富的互联网客户端经验。“对于创业者来说，我认为学习能力和坚韧不拔的精神是最重要的。创业是一个漫长的过程，只有最有耐力、能够不断学习的人才能够坚持跑下去。尤其是在互联网行业，不可能凭一个什么点子就能出奇制胜。”相信正是可牛影像团队的精神打动了傅盛，并将他再次拉到了创业的起点。

选择方向至关重要

对于创业者来说，选择一个合适的创业方向至关重要。图形图像这个市场从竞争角度来说算是一个比较冷门的市场。相比其他市场纷纷有巨头进入，图形图像市场真正处于金字塔尖的霸主只有一个，就是Adobe出品的Photoshop。但是，对于大多数初级用户来说，Photoshop的操作太过复杂，所以，需要一款操作简单的软件来满足这些用户的需求。可牛影像就是为此而诞生的。

“下载、安全、影音领域都有领军的软件品牌，而图片处理领域的市场却细分得很厉害，这说明已经存在的软件产品并不能满足用户的需求。以前，图片处理、图片美化是专业人士才能做到的，而可牛影像可以让普通用户也能够轻松地对照片进行装饰和美化，甚至还可以制作成个性礼品。这是一个让人非常激动的事业。”傅盛在向《互联网天地》记者解释他的选择时，显得对可牛充满信心。

在傅盛进入可牛之前，市面上几个类似的图片处理软件都有了一些变化。2008年，光影魔术手被迅雷以1000万元人民币价格收购，随后逐渐淡出了用户的视野，发展也逐渐变慢；美图秀秀获得了蔡文胜的投资，但是更强调非主流、低龄化。傅盛表示，“可牛影像定位于中高端，功能将可以与Photoshop媲美，但比Photoshop的使用简单很多，相信未来编辑图片的功能都可以用可牛影像来完成。”

傅盛表示，选哪个创业方向也是一件很难的事情。“我在客户端软件方面的经验比较丰富，也希望在其他领域的客户端软件上进行尝试。”傅盛表示：“图形图像的客户端领域是有作为的地方，有机会培育一个市值达到几亿美元

的企业。”但是傅盛也不否认，目前还有一些比较困难的工作要做。

“产品方面主要是对用户需求不断深入的理解和把握，公司方面主要是团队的搭建和企业文化的建设。”傅盛所提到的这两点，都不是一朝一夕能够完成的。在傅盛看来，随着手机、数码相机拍照功能的升级和普及，普通人群对图像处理的需求也在增加。另外，在新的领域，比如手机图片处理的市场尚待开拓，基于云计算的图片处理、存储和分享并没有很多竞争对手。而这些都是现在已经不差钱的可牛影像未来想要开拓的市场。

至于盈利模式方面，目前还处于‘摸着石头过河’的阶段，增值服务应该是未来的主要方向。

互联网与投资殊途同归

“经纬投资里很少有对赌协议，投资可牛影像当然也没有，并且10年内不需要退出。”傅盛曾经这样对媒体表示，这似乎暗示着他将在可牛影像团队呆上很长时间。

“大部分资金都会投在研发上，包括对可牛影像手机版的研发以及进入其他可能的领域。”傅盛表示，和视频网站类似的是，图片分享类网站也需要庞大的硬件投入，才能保证运营的稳定、可靠。从另一个角度来说，目前可牛影像在公司运营上的投入相对来说还比较小，目前公司团队不到40人，办公地点也选在相对来说租金比较便宜的北京市建外SOHO——这里是大量初创型小公司和外地公司驻京办事处选择的办公地点。

“现金储备充足的好处是2～3年内不需要考虑商业模式。当然我们现在已经做出了一些商业模式方面的尝试，比如已经推出了个性礼品制作，这个还在测试期间的服务的订单已经超过了1000单。用户在对图片进行美化、装饰之后，可以选择制作成水晶相片、台历等，这将是可牛影像商业化非常重要的一步。”傅盛这样对《互联网天地》记者表示。

作为团队的领导者，傅盛也早已为团队在2010年的战略方向定下了基调。“2010年可牛影像将专注在专业级图片处理上，例如最近推出的高清场景制作，就是为了满足高端用户对图片高清晰度的需求。”和当年360安全卫士的发展趋势相仿，傅盛也给可牛影像设定了先简单后深入的发展模式。

“我认为可牛影像在功能上已经超过了同类产品，并具备场景等更多的复杂功能，对于普通用户来说，已经接近Photoshop能实现的功能。至于盈利模式方面，目前还处于‘摸着石头过河’的阶段，增值服务应该是未来的主要方向。”从产品规划来看，傅盛似乎在引导可牛影像走着360安全卫士走过的路，以免费带动用户规模增长，然后从增值服务收费，“先用户再商业模式。”

“在我看来，互联网是用科技改变世界，投资业是用资本改变世界，方式不同，但是目标都是一样的。”傅盛说出这句话的时候，语气虽是轻描淡写，信心却是坚定不移，一如他当年离开厦华的决断。