逯学敏 程志群

会计集中核算作为一种新型的会计核算模式越来越被很多单位采用。从实践效果来看，这种模式在加强会计监督、避免会计信息失真、加强资金统一管理等诸多方面都起到积极有效的作用。但是，在实际操作过程中，很多问题如果不能得到很好的解决和处理，真正做好会计集中核算工作，实现管理效益和经济效益最大化是困难的。笔者想结合会计集中核算工作实践，就如何实现会计集中核算效能最大化问题谈些建议。

一、摆正会计核算中心的位置，强化服务职能

目前，为实现会计集中核算的目标，从组织机构形式上大部分单位选择成立会计核算中心。在某种意义上，会计核算中心成为联系主管部门和各核算单位的纽带，在实际操作和实施过程中，摆正会计核算中心的位置显得尤其重要，是确保会计集中核算工作成功的关键。会计核算中心其最重要的职能就是服务职能，基本职能应定位为“服务于全局、服务于领导和服务于核算单位”。工作中，会计核算中心全体工作人应转换服务态度，对核算单位提出的疑问做到热情、周到、耐心地解释，积极主动地化解矛盾。另外，还可通过召开座谈会、问卷调查等多种形式，及时了解和掌握核算单位的想法和要求，不断改善和提高核算中心的服务水平。实践证明，这种定位化解了工作中的各种矛盾和隔阂，保证了会计核算中心各项工作的正常开展。

二、建立一套简便、高效的审签程序，提高工作效率

实行会计集中核算，由于受到办公条件的限制和工作程序的改变，对各核算单位经济业务的正常办理带来很大影响。……