崔 耕

河南是人口大省,又是医疗资源较为缺乏的省份,各级医疗机构承担的救治保健任务繁重,一些省级医院更是不堪重负。作为国营医院的有效补充,如何发挥民营医院的灵活优势,使各种优质的医疗资源能够“百花齐

放”,更好地服务百姓?省卫生厅厅长刘学周为此专门赴民营医院调研,以寻求解题良方。

新的医改,为民营医院发展迎来春天

9月22日上午,刘厅长来到位于郑州西南郊的河南弘大心血管病医院进行调研,探寻不同医疗机构的民生服务之道。

一进门诊大厅,刘厅长就来到导医台前,详细询问了医院门诊、急诊、住院等就诊流程,他和蔼地说,一定要简化就诊流程、实行一站式服务,方便患者。在内科门诊室,他询问医生:“一天门诊量多少?”在放射科,他还询问了双源CT及其功能和特点,并问放射科的诊断医师:“你们来自哪些医院、什么职称?”当听到石玉发主任医师来自河南省人民医院时,刘厅长紧紧握住他的手,亲切地说:“弘大医院的硬件很好,设备很先进,人才是关键,需要老同志带一带”。在住院部,刘厅长说这里很大气,就医条件也不错。随后,刘厅长又来到外科病区医生办公室,询问外科病区有多少医生和个人情况。外科病区主任王克学说:“我们科有30张病床,8个大夫,我原来在郑州市人民医院工作,还在阜外医院进修过一年。毕业于广东省心血管病研究所,博士学位,我的导师是张镜芳,弘大医院开业时我就来了”,听完情况介绍后,刘厅长对周围的同志说人才是关键、是基础,医院需要形成医疗团队。

在VIP病区,刘厅长察看了二居室、三居室、四居室、五居室的病房,说VIP病区设备很完善,关键是要管理好,为特需病人服好务,真正发挥它的作用。在导管室,当他看到内科院长刘怀霖正在为病人做导管手术后,为了不让刘院长分心,便迅速转到另外一间导管室。他摸了摸血管造影机,并询问其产地以及还有谁会做导管手术等情况。刘厅长实地查看完后说,今天到弘大医院来,事先没有通知你们,实地看了以后才知道,弘大医院规模之大、床位之多、环境之好、设备之先进,在河南民营专科医院中是最好的。这样的条件,如果运行良好,无疑将在保护百姓健康等方面发挥重要的作用,新医改为民营医院发展迎来了春天,希望你们要抓住机遇,更好地发展自己。

医院无论公私,服务好百姓,就是好医院

刘厅长说,河南弘大心血管病医院作为民营医院,其发展完全符合新的医药卫生体制改革的要求,首先,医药卫生体制改革坚持政府的主导地位,鼓励社会资本参与医疗行业、参与公立医院的改革,作为公立医院的补充。医改提出建立覆盖城乡的医疗保障制度,单靠公立医院、靠政府是不够的,所以要鼓励民营医院参与进来,无论公立医院、私立医院,服务好百姓,就是好医院。目前发展民营医院的政策一个是鼓励,一个是支持,既可以对民营医院在资金、设备方面进行支持,也可以将资金直接投入民营医院。现在发展民营医院的政策越来越宽松,这为弘大医院的发展提供了良好的机遇。

科学发展,争当典范

在考察完弘大医院后,召开了专家座谈会。在座谈会上,弘大医院的负责人汇报了该院的三大优势:

一是专家阵容强大。中国工程院院士、心外科专家、中国医学科学院阜外心血管病医院前任院长朱晓东任河南弘大心血管病医院名誉院长和医疗技术总顾问;卫生部健康教育首席专家胡大一任名誉院长;河南省胸科医院前副院长、心外科专家王平凡和郑州市第七人民医院前院长、心内科专家刘怀霖任副院长。河南弘大心血管病医院提出“名医品牌塑造计划”,以名医带动医院的品牌建设。在王平凡、刘怀霖两位技术院长和朱晓东院士为核心的技术团队的基础上,依据医院“立足郑州、辐射中原、面向全国”的发展战略,积极引进国内外高精尖的技术人才,打造一支高水平的心脏疾病专家诊疗队伍。采取“送出去,请进来”的人才培养方式,一方面有计划地将医院现有人员送到国内一些知名医疗机构和院校进行培训。另一方面与国内外知名院校合作,引进高学历、高素质的人才到该院工作,建立科学合理的人才梯队。

医院计划在10年内培养、打造5名国内知名专家,10名中部六省知名专家,20名河南省内知名专家。

二是设备的优势。医院具有与国际接轨的现代化医疗设备:西门子双源CT,西门子高端彩超,西门子体外循环机,西门子麻醉机,西门子大生化、化学发光免疫分析一体机,美国产主动脉球囊反搏泵,西门子大型平板血管造影机等。瑞典产优斯托拉ECMO(长期心肺支持系统)——系河南省第一台;医院还装备了河南第一间“杂交”手术室,对于复杂心脏病手术,心外科、心内科和介入科医师可同台一站式完成。医院装备有10间全封闭层流、百级空气净化标准的手术室,可开展各种体外或非体外循环心血管病手术,每个手术室均有麻醉准备间,便于连台手术。

三是医院发展面临的政策较好。国家出台了鼓励民营医院发展的政策,河南省委、省政府高度关注民生工程,这为民营医院的发展注入了强大动力。民营医院具有经营灵活的特点,加上支持民营医院发展的政策,一定会找到适合自己发展的空间,向公众提供优质高效服务,并在服务中获得良好的经济和社会效益。

在听取完弘大医院负责人汇报后,刘学周厅长发表了重要讲话。他说,医院要发展,人才是关键,也是基础。医院在人才引进方面最有效的办法是引进来培训。对于一家刚开业的民营医院,又是心血管病专科医院,其专业特殊技术性强,又是高精尖,人才非常重要。目前,医院已经拥有了像王平凡、刘怀霖这样的有“品牌”的专家,如何建立一个人才梯队,对医院的长期发展非常重要。

当谈到建立现代化管理制度时,刘厅长说,他考察过国内不少民营医院,如天津、东莞的民营医院,都是一流的,关键是要寻求适合自身特点的发展体制。弘大医院起点很高,要争取成为河南民营医院的发展典范,积极探索新形势下新型民营医院的运行机制。“不管归谁所有,只求百姓所用”,不论什么体制,只要受益的是河南人民,就应该下功夫,把医院办好。刘学周表示卫生厅积极支持该院的发展,为把弘大办成全国一流的民营专科医院创造条件。