范加林

摘要:现在我们考验一个企业有没有发展潜能、有没有拓展的空间,往往看重的是这个企业的产品市场前景怎样?生产规模如何?另外还有管理手段、人员素质等等,其实这些都只是企业发展的外部条件,这些条件的存在,只能为企业发展、建设提供必要的保证,真正对企业发展、建设起决定作用的,应该是企业管理者、建设者们思想的更新、观念的转变。也就是说,转变观念才是推动企业健康发展的动力。

关键词:转变观念;企业管理;企业科学发展

特别是对于煤炭企业,赋存资源有限、产品种类单一、员工作业的自然环境也相对较差。想要实现企业健康、快速、长久发展,思想不更新,观念不转变,只是停留在靠山吃山、靠水吃水的思想之中,企业很难进步、发展。通过学习同行业先进企业的发展经验,更让我们认识到,只有不断地解放思想,转变观念,才能进一步推进铁煤集团的健康快速发展。下面,结合煤炭企业谈一谈,转变观念在企业发展建设中的动力作用。

1 转变观念是企业确立正常发展战略的需要

对于煤炭企业来讲,特别是一个大型煤炭企业,要实现健康、长久、科学发展,必须要有一个正确的发展战略。然而,如何确立一个正确的发展战略,笔者认为,必须要解放思想,转变观念,与时俱进。

我们都知道,1993年以前,煤炭行业还处于计划经济时代,企业没有自主经营的权利,因此,也谈不上自主确立科学、长久的发展战略。1993年之后,尽管煤炭市场开发,企业有了自主经营的权利,但由于受多年的传统观念影响,很多煤炭企业也只是在煤炭生产主业上做文章,一味地靠加大煤炭回采力度,增加企业的收入和效益,可能遇到煤炭市场处于低位运行时,企业也就会陷入困境不能自拔,企业的发展很难有大的作为。即使是煤炭市场红火了,企业效益好了,煤炭企业的发展也算不上是健康发展。因为煤炭企业是资源型企业,仅靠资源促发展,企业终有走到尽头的一天。因此,企业在确立发展战略的时候,一定要打破旧的传统思维模式,拓宽视野,更新思想,转变观念,也只有这样,才能保证企业确立的发展战略科学、合理,才能实现企业科学、健康、长久发展。

金能集团的发展轨迹就是一个很好的例子,河北金能集团的前身是刑矿集团、邯矿集团,在组建之前,这两个单位只是两家中小型煤炭企业。2005年,这两家企业解放思想,转变观念,大胆尝试,通过内联外扩、合资合作在不到两个月的时间里,成功组建了金能集团。新集团组建后,他们摒弃僵化、保守落后的思维模式,确立了“以煤为主,做大做强,跨越发展”的发展战略,通过2年的努力,企业的总资产就由107亿元增加到170亿元,煤炭储量由50亿吨增加到75亿吨,销售收入由75亿元增加到130亿元,并占居到了中国企业的500强的第383位。他们的发展经验向我们证实了,确立正确的发展战略必须要解放思想,转变观念。

铁煤集团的发展战略也是通过对企业的决策层、管理层不断地解放思想、更新观念,学习经验、创新思维制定出来的。实事求是的讲,在前些年,我们企业的各项管理工作也是比较完善的,安全、效益、员工收入也是不错的,企业员工也是生活在幸福、和谐的气氛之中的。但我们也不得不承认,如果我们这个资源型企业不及时转变观念,就很难适应目前形势发展的需要,用不了多久,我们就会因资源的逐渐萎缩而走入发展的困境,其实从近些年企业在全国500强排名逐渐靠后就已经证明了这一点。现在我们及时更新观念,大胆探索,确立了走多元发展、强强联合、做大做强、做久做优、实现跨越式发展的发展战略,挥师内蒙鄂尔多斯,进军山西吕梁,开发长久滩西井田26亿吨的煤炭资源,大搞煤层气开发及利用低浓度瓦斯发电,以组织机械加工、土建、矿建力量到域外开发市场等等,使铁煤得到了发展壮大。

2 转变观念是企业实现科学管理的需要

现在我们评价一个企业,不仅要看它的业绩、它的发展速度,更要看它的管理水平。就像我们学习先进煤炭企业管理经验,有一位老总在文章中讲到的那样:在企业发展和管理上,发展是第二位,管理才是第一位的。只有管理到位,企业才能健康发展。如果管理有漏洞,企业发展得越快,毁灭得也就越快。那么我们怎样才能做到科学管理呢?很多企业的发展经验告诉我们,要想实现科学管理,杜绝管理漏洞,必须要不断地更新思想,培养新理念,接受新事物,迎接新挑战。

2007年之初煤炭市场销售市场一度低迷。铁煤集团立即转变观念改变了以往只注重于产量,而忽视质量的传统观念,全公司井上井下一起狠抓煤炭的质量。质量的提升带来了价格的大幅提升,而且是每年同比20%以上的幅度带来吨煤售价的提升,由此给企业创造了巨额利润,以2008年为例,在产量相同点额情况下,比2007年销售收入增加了20亿元。

3 转变观念是企业创造文化品牌的需要

企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累、提练并且倡导的先进的价值观念和行为方式,是企业的一种无形资产。而在当今的知识经济时代,企业己由经验管理、科学管理进入更高境界的文化管理。秉承这一理念,在学习了一些先进的煤炭企业文化创建经验的基础上,集团公司先后推行了精细化管理、班前安全培训和安全教育及岗位价值管理等企业文化创建活动。实事求是地讲,企业文化创建初并没有得到全体员工的一至认同,个别管理者、领导干部知识持观望和消极应对的态度。甚至有的人说,前些年我们公司没有开展企业文化建设,没有自己文化品牌,公司的各项管理工作也非常不错,特别是安全形势还创出过全年无一人死亡的辉煌成绩。如果我们每个人都持这种想法,不能及时地更新思想、转变观念,不能顺应企业发展的潮流,跟不上时代发展的步伐,那么代表着更高管理境界的企业文化建设在我们集团公司就很难立足,打造具有铁煤特色的文化品牌就很难得以实现。

企业文化创建不是一蹴而就的,转变观念也不是一朝一夕的事情,都需要有一个认识和实践的过程。就像上个世纪八十年代我们学习大雁矿务局大搞矿井质量标准化建设,当时也是有一片的反对和质疑之声,但经过二十余年的努力,现在人们不仅思想上彻底认识接受了,并且也确确实实地看到了大高质量标准化给企业安全管理带来的好处。现在我们大搞企业文化也是一样,也要经历一个认识和实践的过程,这就需要我们每名员工,特别是管理者、领导干部必须要提高认识,解放思想,转变观念。

企业的科学管理离不开思想的大解放,观念的大转变。解放思想,转变观念也必将促进企业的科学发展。特别是我们铁煤集团,本土的资源储量一年比一年少,有几个老矿井已处于资源萎缩阶段,仅仅依靠煤,特别是依靠现有的这些煤炭资源,绝不能满足于企业健康发展、职员生活富裕的需要。只有不断地学习先进企业的管理经验,正确引导干部、职工解放思想,转变观念,用我们果敢行动,促进我们的企业实现健康快速发展。