徐通福

看艾森豪威尔的“生平”，我们会发现他一生中最为“闪亮”的一段，不是“蝉联”两届美国总统，而是二战期间担任欧洲盟军最高统帅。

艾森豪威尔要统领由12个国家组成的几百万军队，并使之同心协力形成强大的战斗力，最关键的是要协调好各国军事元帅、将领之间的关系。

林子一大，鸟就杂乱。一向钟情于指挥大权的英国元帅蒙哥马利就没有把艾森豪威尔放在眼里，他甚至借故不出席集团军司令官会议。对于蒙哥马利这种目中无人的傲慢，艾森豪威尔很难说不动怒。作为盟军最高统帅，他完全可以请求英美两国领袖撤掉蒙哥马利。然而，他容忍了蒙哥马利，因为他需要蒙哥马利这样一个有着卓越军事才能的“牛人”。艾森豪威尔包容了蒙哥马利的“牛气”，还常常主动进入蒙哥马利的“将军府”屈尊求教，给足蒙哥马利“面子”，蒙哥马利最终被折服，并立下赫赫战功。由此可见，把“绊脚石”变成“垫脚石”，是艾森豪威尔的用人之道，也是他取得战争胜利的一把钥匙。

如果说蒙哥马利是英国“刘伯承”式的人物，著名的巴顿将军则完全是一个美国版的“鲁智深”。巴顿将军是公认的“军事上的天才，政治上的蠢才”。他殴打士兵，散布谣言损害盟军关系……巴顿一次又一次“冒犯”军纪，给自身惹下了不少麻烦，也把最高统帅艾森豪威尔搞得十分郁闷。每一次，艾森豪威尔都得站出来为他“擦屁股”。

一次，巴顿在医院殴打了一个“装病士兵”，事情被媒体捅开，全国哗然，一致指责陆军部用人不当，要求撤换巴顿。巴顿面临着军事法庭制裁的局面。为此，艾森豪威尔几夜未合眼，他深知巴顿是一个极为难得的指挥官，留下他是“符合战争最高利益”的。最后，艾森豪威尔以电报形式向华盛顿极力辩护：“巴顿将军的工作是很出色的，这件事情本身没有造成大的危害，保留他是符合战争最高利益的。如果因为这件事而把他撤职，国家将失去一名勇敢善战的指挥官，实际上等于帮了敌人的忙。”艾森豪威尔的力挺，使巴顿再一次留了下来。这位美国版的“鲁智深”，在艾森豪威尔面前流下了感激的泪水。由此，我们说“用人所长，护才之短”是艾森豪威尔的用人之道，也是取得战争胜利的又一把钥匙。

“他山之石，可以攻玉。”艾森豪威尔的这种做法对身处领导岗位的人无疑有着很强的学习和借鉴作用。

作为一名领导，识人要全，知人要细。一个单位总是需要各式各样的人才。人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都很差劲，再差的人也有一方面较他人所长。一个成功的领导人就要像艾森豪威尔那样，清楚地知道下属的优缺点，知人善任，发掘、发挥属下的一技之长，往往会起到事半功倍的作用。