【摘 要】 本文以延长石油近年来不断发展壮大及延长集团成功整合兼并多家规模企业为例,对企业之文化的重塑进行有益的探索。在坚持“埋头苦干”的企业精神的同时,打造现代企业文化的内核,形成系统科学的特色文化;加强企业文化整合中文化创新,保持企业持续竞争优势。

【关键词】 企业重组;企业文化;思索;探讨

企业文化是企业发展的灵魂,是引领企业发展、凝聚企业力量、实现战略目标、鼓舞员工斗志的精神旗帜,是维系企业生存和发展的生命线。延长石油历经百年沧桑,不断发展壮大,2005年延长集团“重组”以来,成功整合兼并多家规模企业,企业之文化得到成功重塑,在这个文化制胜的时代值得我们思索和探讨。

一、在重组整合中加强企业文化建设,以文化建设推进企业发展

重组整合中体制的冲突从更深层次上看是不同文化的冲撞。因此,如何整合和创新企业文化,对重组整合的成功与否相当关键。重组整合不能仅仅停留在企业资源配置和组织结构调整的层面上,还必须触及到现代企业运行的核心——文化创新。

2005年,延长集团在省委省政府的领导和政策推动下,整合了省内十四家县(区)钻采公司,成功重组了省内的石油企业。之后,兼并了兴化集团、陕西化建、精密股份等省内其它企业,实行多元化发展,低成本扩张,兼容并蓄。延长石油在企业文化重塑与构建中,形成了独具特色的企业文化,形成了“埋头苦干,开拓创新”的企业精神。使广大职工在企业文化的氛围内生产、生活,显示出了企业文化强大的凝聚力、向心力和战斗力。

二、强化三位一体的文化型管理,培育开放的文化建设新格局

要确立思想、行为、视觉三位一体的文化构造观。延长集团企业文化重塑的首要任务是塑造企业精神。特别重新审视原有的价值观体系,结合企业发展提出更为清晰准确的企业精神,有效指导人们的基本思想模式。在重组之初,延长集团邀请了多名老职工,组成老矿精神宣讲团,去各个企业宣讲“埋头苦干、开拓创新”的企业精神。“埋头苦干”四个大字是一九四四年,毛泽东主席为当时的延长石油厂厂长、边区特等劳模陈振夏同志亲笔题写的,这既是对陈振夏同志工作成绩的赞许和褒奖,也是对当年延长石油人艰苦创业精神的充分肯定和高度概括。几十年来,一代又一代延长石油人把“埋头苦干”视为老矿“积攒下的一笔弥足珍贵的精神遗产”和企业赖以生存、发展的传家宝,不断地得到继承和发扬。重组后,延长集团通过体制创新、制度创新、科技创新,重新设置组织机构,理顺上下管理体制,完善各项规章制度,加大科技投入和创新的力度,逐渐形成了“埋头苦干、开拓创新”的企业精神。

延长集团特别注重制度文化的建立,高度重视企业理念向经营管理的延伸,制度与理念的融合,用新文化改造旧制度,使硬性的原则和规范变成一种文化,只有当全体延长员工的共同价值观进入制度之中、员工自觉遵守与维护时,企业核心价值观才能成为员工的行为模式。重组以来延长集团共新建立、修订完善制度近100项。覆盖了生产经营的各个方面。使重组整合后的各个企业有章可循、有法可依。

形象是企业精神理念与行为的外化,同时作为一种市场竞争力、一种文化环境影响力存在,要转变那种形象建设只是搞搞活动、整整环境、挂挂标语的陈旧认识。延长集团通过企业标识设计,按照形象塑造的规律和要求,树立起企业的品牌形象。

通过思想、行为、视觉三位一体的企业文化重塑,延长集团企业文化中的精神理念、行为、视觉建设三位一体,相互制约,相互促进,不可分割,成为延长集团核心竞争力的一个重要组成部份。

三、打造现代企业文化的内核,形成系统科学的特色文化

规范与创新,这是现代企业文化一对矛盾统一的内核。必须大力培育支持制度化、流程化、标准化管理的规范文化,促进新型规范机制的形成,从硬件和软件上提升管理有序运行的可靠性;在保证有序运行的基础上,塑造创新文化,支持企业创新机制的建立,为企业进步与发展提供强大动力。

企业文化建设发展到目前阶段,要想进一步上台阶,与改革配合,与国际接轨,必须开始建立比较完整系统化的文化体系,使客观存在的文化要素进入相互协调,不断优化的轨道;文化管理要尽快改变零散状态,特别是大公司管理,要把文化建设的集约统一纳入集团化管理,整体规划,系统管理,有序运行,合成强大的文化力;即要吸收外部优秀文化,又要努力形成自己的特色文化,在市场竞争中,成功的企业文化不仅是先进的,也是特色的,企业文化建设要把先进文化与自身特点相结合,根据自己企业的特性和经营环境,进行具体的设计定位,形成差异文化,才能在文化竞争时代立于不败之地。

四、加强企业文化整合中文化创新,保持企业持续竞争优势

以价值观念、企业精神为主要内容的企业文化,是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要特征,它强烈地影响着企业员工的行为方式与偏好,并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。纵观世界成功的企业,其长盛不衰的最持久的决定性因素,往往产生于深厚的文化底蕴。面对金融危机的机遇和挑战,我们在企业文化创新中必须做到三结合:

1、企业文化建设与企业总体发展战略相结合。延长集团在实施“十一五”发展规划时,根据“十一五”末实现销售收入1000亿元、跨入中国企业50强,“十二五”进入世界企业500强;建成国内一流世界知名的大型石油、煤、化工企业集团这一跨世纪战略,按照“一业主导,多元支撑油气并重,油化并举;调整产业结构,延伸产业链条;产业发展与资本运作相结合。依托陕北油气煤盐资源综合优势,持续发展油气主业,加快发展油气煤盐化工产业和相关装备制造业,形成油气煤盐一体化优势互补、深度转化的产业格局”的产业发展思路,进一步明确了企业的“立足陕北老区,抢抓全省发展机遇,为陕西建设西部强省做贡献;坚持节约、环保、生态、安全原则,开创陕北生态脆弱地区发展新型工业的新路子”的发展定位,积极引导职工为把延长建设成为以石油化工为主导的环保型、创新型、和谐型企业集团而奋斗。

2、并购企业与被并购企业文化的结合。企业结盟取胜、实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。延长集团收购了兴化集团、陕西化建等企业集团,在输入技术和资金的同时,注入延长精神和理念,从而实现企业文化的整合,使这些企业迅速成为延长集团新的经济增长点。在实施跨国战略时,我们也充分考虑跨文化的影响。延长集团与壳牌合资组建延长壳牌公司,以中外文化的优点为导向,创造出独特的开放型企业文化,从而为企业今后的发展奠定了基础。

3、企业文化的普遍性与独特性的结合。在尊重普遍性原则的基础上,更加突出独特性。企业文化、企业形象都是企业的差别化战略,企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分,具有不可模仿性。延长集团在规模和技术并不占优势的情况下,作为全国唯一的地方石油开采加工企业,经历了百年风雨,经济效益跃居全国石油行业前列,位居全国企业500强之列,这种快速发展格局的形成与延长集团建立一套科学的管理方法、独特而先进的企业文化体系密不可分。

总之,企业文化重塑是企业间整合重组的根本,是形成职工的美好理想和精神的支柱,是凝聚和激励全体职工的重要力量,是推进延长石油今后的更大发展与壮大的重要保证。它对企业的政治及经济发展起着巨大的促进作用。延长石油很有必要不断提升全体员工对企业文化核心理念的认同度,进一步提升企业文化对企业发展的推进力。

【作者简介】

郑文丽(1969-)女,绥德人,陕西延长石油(集团)有限责任公司炼化公司永坪项目建设指挥部监察室主任.