袁文江

摘要 中煤第一建设公司设备管理中心，近年来通过体制改革，推行多项设备管理方式并重的管理模式，在设备管理工作中突出新科技、新技术的应用推广，在节支降耗工作中取得显著成效，有力地增强了企业市场竞争力。

关键词 体制改革；设备管理；设备综合管理；企业竞争力

中图分类号 TD407,F27 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2009）04-0078-01

0 引言

当今世界科学技术日新月异，经济全球化的发展趋势强劲. 在这样的市场竞争条件中，不断提高管理水平降低生产经营成本，是企业发展、生存的必然选择和有效措施。其中，设备管理是企业管理的重要组成部分，多年来我们不断探索设备管理的新形式、新方法，与时俱进，使用先进的管理经验，结合企业实际情况、因地制宜，多手段、全方位进行设备管理，收到了良好的效果，有力推进了企业竞争力和市场占有率。通过实践证明了提高设备管理水平是建筑企业增强竞争力的重要途径。

1 推行管理体制改革，提高设备管控能力

立足企业实际、因地制宜，提高设备利用率是节支增效的有力手段。目前，公司拥有各种施工设备9 800 多台（套），动力总装备52 万多千瓦，下设5 个施工单位，100 多个施工点。2005 年以前，施工设备分散在各施工单位管理和使用，因各施工单位工程量存在差异，造成有的施工单位急需的设备确在另一个施工单位闲置，设备闲置现象时常发生. 多年来设备使用率一直低于80%, 设备使用率低，增加了生产成本，直接影响了企业的发展和市场竞争力。……