安佰文　杨　森　丁彦新

摘要:改革开放以来,我国的工程项目投资来源已经呈现多元化,企业的所有制结构也发生了很大的变化,工程风险管理越来越被有关部门和企业所重视。文章对此进行了探讨。

关键词:建设工程项目风险;风险管理;风险回避

中图分类号:F284文献标识码:A

文章编号:1674-1145(2009)27-0094-02

一、建设工程风险与风险管理

建设工程风险,是指在整个工程建设项目施工的全过程中,自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性的总和。任何一项工程,从项目立项、可行性研究、设计到施工都是基于对不确定性因素(包括政治、经济、社会、自然等方面)的预测,以及基于正常的和理想的技术、管理、组织等基础之上。而在项目实施及运行过程中,这些因素都有可能发生变化,这些变化会使原定的计划、方案受到干扰,甚至可能使原定的目标不能实现。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,我们称之为建设工程项目风险。

建设工程风险具有以下特点:(1)风险的不确定性;(2)风险的客观存在性;(3)风险的可变性和可测性;(4)风险的多样性和后果的严重性;(5)风险存在的长期性;(6)风险影响的整体性。

二、工程项目风险的辨识

(一)工程风险分析

从建设单位角度来说,工程项目管理中的主要风险来源包括项目外部的风险和项目内部的风险。

(二)项目外部的风险

1.自然风险因素。自然风险因素即不可抗力风险,包括气象、水文、地震及其他因素,例如台风、洪水、滑坡等,这种风险是无法避免的、无法控制的,也是无法弥补的灾难性的风险。……