杨晓艳

摘要：财务监管是企业管理的核心，也是实现企业约束机制的重要手段。针对部分项目施工单位为“一把手”工作而出现的财务赢亏引起项目合同管理者质疑的现象，对企业财务成本如何监管、如何受控等提出可行性建议。要求财务监控从账簿走向工地，从根本上杜绝财会信息的失真。企业内部形成相互制约、相互监督、相互促进的管理关系，加强企业内审制度的力度，让企业成本受控，最终达到增强企业的应变能力和提高经济效益的目的。

关键词：财务；成本监管；成本受控；内审制度

中图分类号：F28文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)14-0141-02

1水电施工企业财务成本监控的必要性

1.1财务成本的受控问题，是水电施工企业增加盈利的必须途径

随着经济的发展和科技的进步，国内水电施工企业的竞争越来越严峻，施工标段多采用低价中标。国有企业经济效益降低，工人收入一控再控。为提高公司效益。增加合同量、增加索赔存量固然不可少，但这些多受外界干扰因素影响：增加合同量，必须是经济需要、设计要求、设计方确认，而非施工企业一人能够担保；索赔方面开发商多采用拖欠方式，一般要待工程完工后统一处理。水电施工单位现状基本都是完成一个工程辗转一个地方。遗留的待处理问题也成为一种不可预知的风险。

因此，对于施工企业，唯一有效可行的途径就是控制项目自身施工成本。企业只有摆正自己的经营理念，在内部成本控制上狠下功夫，提高产品品牌竞争力，才会出现转机，增加收益。……