■文 / 本刊特约博客 冯翔hhttp://www.blogweekly.com.cn

新台长焦利：从改革家到管理者

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改革、市场化与宽严相继，是贯穿他为政生涯至今的三种风格。

2009年5月16日，中宣部副部长焦利履新中央电视台台长。这位《辽宁日报》记者出身的宣传官员为人低调，但做事风格并非如此。改革、市场化与宽严相继，是贯穿他为政生涯至今的三种风格。

改革家

时光前推10年，44岁的焦利从省委宣传部副部长的位置上被派回辽宁日报社任社长。当年这位从记者、编辑一步步做起的社长便推动了辽宁日报社历史上规模最大的改革：

传统的以工业、农业、政法、科教等战线分部的机构设置被打破，改为“以版设部”、“以版带部”。要闻部、专题新闻部、机动记者部、市县新闻部、社会生活部等，都是新设或和以往不同的部门。记者队伍也打乱原有的分工，可以全面开动，四处出击。

与此同时，焦利还改变了原先的用人习惯。其中，一名从未做过期刊，已经年过半百的女干部赵先芝被任命为辽宁日报社创办14年一直亏损的新闻专业杂志《记者摇篮》主编。焦利对她给予充分信任，要求第一年在经济效益上减亏50%。

“……重点在广告。还要抓好发行，发行上去了，广告也就跟上来了。”多年以后，赵先芝在回忆录中还提到焦利这句话。

该杂志第一年便扭亏为盈。两年后，焦利调回辽宁省委，升任省委常委、宣传部长。

搅动与把握

1998年、2000年、2008年，辽宁日报集团分别在大连、鞍山、铁岭办报，一路攻城略地。这个过程比焦利担任辽宁省委常委、宣传部长的时间更长，辽报集团这一方针从未改变。