张仲杰　董亚光

多元化应对全球经济危机

2002年公司开始启动业务重整战略，主要目标是结构优化和产业升级，由于推进比较及时，目前已经形成了4大4小8个业务板块，4大板块为集装箱、道路车辆、能源化工、海洋工程设备，4小板块为空港设备、物流设备、铁路货车、房地产。尽管集装箱业务无可避免地受到全球经济危机的冲击，但业务的适度多元化还是为公司赢得了应对经济危机的时间和空间。

从2007年和2008年的数据对比情况分析，集装箱在主营业务收入中的占比呈下降态势，从07年的69.83％下降到08年的61.48％，而能源化工设备在主营业务收入中的占比从9.3％提升到16.41％，结构优化初见成效。

新产品崭露头角

中国集装箱产量在09年一季度仍然呈现大幅下滑的走势，1-3月份的分别下降82％、75％、67％，不过跌幅开始收窄。

近期来看集装箱存量很大，空箱回流严重，估计短期难以消化，公司干箱仍然处于停产状态，其他箱种尚可。我们认为集装箱市场的回暖要看垒球经济的复苏，估计到09年底全球经济可以企稳。

中集的新产品经过7年的研发，将安全、智能化、环保、轻量四大要素融合在一起，08年初步推入市场反映不错，技术上成熟度已经在90％以上，未来新产品将替代原来的老产品，我们估计新产品将逐步崭露头角。

值得期待的能源化工设备业务

公司近年通过收购张家港圣达因、荷兰博格、安瑞科、德国TGE等公司，迅速形成了天然气和石油化工气体装备业务板块。公司未来的目标是进一步提升该项业务的价值链。……