李　治

日前公布的联想2008/2009财年报告，披露联想巨亏2 26亿美元。这是联想10年来的首次亏损。

联想的亏损主要包括两大部分，一是营业性亏损，二是高达1.16亿美元的重组费用。如果说前者可以用全球经济不景气导致业绩下滑做遁词的话，那么后者可以说是联想高层一系列战略失误的累积效应。

联想的巨亏是意料之中的事。

三化归一

2002年，杨元庆提出联想搞“三化”，即：科技化、服务化、国际化。杨元庆的三化，核心是转型，把联想从制造企业转型成服务企业，也就是占据微笑曲线的两端——研发与服务，把利润越来越低的制造业务外包出去。

这其实是IT乃至家电业顶级企业的宿命。IBM出售个人计算机业务，彻底完成了制造业向服务业的转型。而今天的惠普，实际上也不是门外汉理解的纯粹制造业企业，它早已不是简单卖PC和服务器，而是在卖解决方案了。

今年早些时候，我了解到，广州供电局在用惠普的“容灾/业务连续系统”，这个方案是个包括硬件和软件的一揽子供电管理方案。据称，惠普的这个解决方案，已经在全球供电系统中占据了相当高的市场份额。表象是惠普继续在PC行业继续缠斗，一个后台事实是，惠普早就在发展它的新兴业务，走着当年IBM走过的路——高智慧、高附加值的服务业正在成长，一旦服务收入占到总营收的50％以上，惠普可能就要考虑出售PC业务了。

IT企业的宿命就是如此，做顶级品牌。最后，必然是把业务延伸到微笑曲线的两端，把中间的制造业务外包给代工企业。……