詹　静

中图分类号:F27文献标识码:A文章编号:1671-7597(2009)0810169-01

随着我国电力改革的不断深入,发电企业要重视成本管理已经不是一个新的话题,探讨火力发电企业进行成本管理的必要性基于以下两个方面的原因:首先,从发电企业多元化的竞争格局以及电价方面来看,电力市场在改革推进的过程中形成了发电企业多元化的竞争格局,成本就成为了主要的竞争指标,企业发电成本也必须达到或低于社会平均发电成本,才能保证利润的实现;其次,从能源、原材料方面我们也可以清晰地看到发电企业的成本压力直接影响到发电企业的生存问题。从长远来看,煤炭在我国能源中的主导地位不会变。目前国家提出的解决煤电矛盾的根本出路是竞价上网和煤电联营,而对于发电企业的经营来说,长期依赖于煤电价格联动机制是不行的,必须要立足于竞价上网打造低成本竞争优势。本文的目的在于对火力发电企业现行成本管理普遍存在的问题分析的基础上探讨更科学的成本管理办法。

一、成本管理现状分析

要对火电企业的成本管理进行诊断,首先要对其现行的成本管理模式进行分析:

(一)成本情况

燃料成本是发电企业的主要成本,在火电企业的总成本比重一般占到70%左右。相关数据显示:在火力发电行业的各项成本指标中,近年来上升速度最快的还是燃料费用和材料费用。主要原因在于全国的电煤供应形势仍然比较严峻。……