和　（龍／大）

作为文化产业核心的出版业，如今正面临着“事转企”的角色大转变。本应是改制排头兵的中央级出版社，由于种种特殊原因，其改制历史地被推延为如今的攻坚战。

每次改革都是一次涅槃重生的过程。能否在改革中抓住机遇，变不利为有利，乘势而上，是每个出版人都应积极面对、认真思考、审慎抉择的问题。

转制关键：人，怎么办?

中央级出版单位改制重组难点之一就是人员的身份置换问题，这其中最重要的是业务骨干的问题，而领导班子的问题应该说是重中之重。中央级出版单位人员的身份通常有两种：一是中央部委下部身份，很多部委出版社的人员都由原先部委分流或其他单位调入，大多是公务员或参照公务员的身份和待遇；二是事业编制，如社会团体、院校等单位的出版机构和个别部委出版社人员。

这些人员的切身问题——身份和待遇问题解决不好，很难设想改制能成功。这其中，大部分领导班子成员(尤其是社长、总编辑等核心领导层)年龄多数在50岁以上或55岁上下，具有多年的出版经验、人脉资源、选题策划、市场资源和管理经营能力，在企业的发展经营尤其是这场来势汹涌的改制大潮中更是举足轻重。对相当程度的人来说，改制意味着要失去几十年拥有的国家干部身份。而对大多数干部身份的人来讲，谁愿意拿一个不确定的未来来换取现有身份价值的根本性转变呢?

随着这部分人员退休时间逐步临近，医疗、养老、住房及退休后的社会保障等等问题都凸显出来。……