肖　琳

2008年金融危机席卷全球，作为常州高新区的龙头老牌纺机企业——常州市第八纺织机械有限公司(良春集团旗下的主力企业)同样面临困境，产品销量下滑，年利润与前一年相比更是减半，而良春集团旗下另一专做滑雪板、冲浪板的公司因为原料和销售两头在外，出现了巨额亏损，面对一系列的难题，集团上下经过多次讨论研究，积极应对，科学调整，逐渐扭转了困难局面，也为企业带来了新气象。对此，作为良春集团董事长的谈良春将这次危机定为企业的“第五次转折”，对于企业来说，一次转折就是一次提升和飞跃。

良春集团涉及纺机行业要从1986年开始做渔网整经机开始算起，到现在也有20多个年头了。据和谈董事长一起创业的刘正范，刘书记回忆：“刚开始创业阶段条件真的是很艰苦，那个时候我们什么都没有，就连中午吃饭的台子，都是用一个洗澡盆翻过来放在地上来代替的，把菜放在盆子上，大家就蹲着吃。刚开始创业的四五年，我们都是跟着别人一起干，什么都尝试，与此同时我们也发现，长此下去也不是办法，必须要有自己的技术才行，一次沙发面料的需求成为我们的新起点，也促成了我们企业的第一次转折。”

第一次转折：GE201型整经机的成功

在学习国外先进设备制造的基础上，第八纺机厂也聘请多名技术人才，1991年GE201型整经机在众人的努力和期盼中终于成功，这一次的成功也成为企业头一个转折点，那时候真的是供不应求，很多人拿着钱排着队等着要都没有货。……