蒋亚杰

[内容提要] 台湾曾凭借代工模式，铸就了经济的高速发展。当前，代工产业微利时代已经到来，面临品牌升级的高风险，台湾代工企业将如何突破困局，顺利转型。是值得研究的问题。本文将依托台湾产业代工涉及的相关理论，分析台湾代工模式演变的几个阶段，并在研究台湾代工模式当前存在的问题、影响代工企业品牌升级的影响因素基础上，提出台湾企业自创品牌的几点策略。

[关键词]代工微笑曲线自创品牌关系专属投资

中图分类号：F127·58文献标识码：A文章编号：1007－1369(2009)2－0085－07

台湾代工已经由早期的仅专注于加工、制造、装配，发展至目前的兼顾负责设计及通路建设。尽管产业代工模式在促进台湾融入全球生产链，加快其产业升级方面，曾发挥重要作用，但并非一种完美的生产模式。按照施振荣提出的“微笑曲线”(Smiling Curve)理论，产业链中研发、生产和销售三个环节的中间制造环节附加值最低，而两端的研发和销售附加值较高。制造和装配环节技术成熟，进入门槛低，导致竞争者的大量涌入；同时品牌商借由垄断优势，不断压低产品价格，进行反向压榨，使代工商的毛利日趋下降。因此代工厂商应朝微笑曲线两端发展，亦即向左边研发创新或右边营销与运筹发展，从而提升产业附加价值。伴随着代工产业微利时代的到来，代工生产成长空间有限，借由自创品牌得以升级渐成共识。当前，台湾成功经营国际品牌的厂商至今仍为数甚少。本文将在分析台湾代工模式存在的问题、影响代工企业升级的影响因素基础上，提出台湾企业自创品牌的策略。……