红牛(Red Bull)是全球最著名的能量饮料品牌，诞生于1996年，源于泰国。1995年12月，红牛来到中国成立了红牛维他命饮料有限公司。1998年，中国红牛公司将总部从深圳迁到北京。目前中国红牛公司在全国各地建立了30多个分公司、代表处和80多个办事处。

物流概况

红牛物流由销售引发。红牛的销售采取的是中央集权式管理，即总公司下达销售任务给各地分公司。有销售任务就有产品送达销售点，就有物流产生。

红牛目前在国内拥有北京怀柔、湖北咸宁和海南海口三个现代化生产工厂。各地的配送并非以工厂为核心进行辐射，而是打破了区域界限，每个工厂都可能供应全国市场。这貌似违背了就近配送的原则，但红牛有自己的理由。目前红牛的三个工厂的产能基本上和销售总量相匹配。而各个销售区域的销售节奏和数量不一样，这样在销量集中的区域势必要向多个工厂要货。如果要实行绝对的就近配送，就必须设置更多的生产工厂，而且工厂的产能通常要大干销售量的30％～40％才行。而如果这样，物流成本虽然下降了，生产成本和企业的固定投资却大大上升了。

根据生产工厂到销售区域的距离远近和所需时间，红牛会做出一个发运单。产品先由工厂的成品库发运到各地的配送中心。红牛在每个销售的省都有一个配送中心，以每个省的配送中心为中心辐射省内的配送终端。

发货的原则是以生产基地为中心辐射，比如湖北工厂要供应武汉、长沙、江西等地区。……