王　毅

【摘 要】本文对我省地勘单位在整体转企后，所面临的各种内部控制问题进行了分析，并提出了解决这些问题的一些方法。以促使地质勘查单位平稳转企过渡，加强内部控制，提高企业管理水平，增强企业实力。

【关键词】地勘单位 内部控制 转企

2008年底，陕西省地矿、煤田、有色、核工业四家地质勘查单位全面转企。我省是个资源大省，矿业开发是我省经济工作的重点，地质勘查又是矿业开发的前导。因此省委、省政府十分重视，相继出台了加强地质工作方面的政策，并加大了对地质工作的投入力度（地勘基金）。

地质勘查单位已经转企，就要按现代企业制度方式运作，自主经营、自负盈亏、自我发展，加强单位内部管理，成为商业性地质勘查市场的主体。但由于我省地质勘查单位一直属于事业单位，使用的是地勘单位会计制度，财务管理比较落后，特别是内部控制方面，存在许多不容忽视的问题：

1.对内控认识不足

地质勘查单位转企的过程中，普遍重视经济权利的下放，然而，却淡漠了经济活动内部的至关重要的控制机制，甚至连国有地勘单位多年来积累的内部控制经验也都给放掉了。目前地质勘查单位对内部控制的认识存在两种倾向：一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，认为只要能够规范化操作就行了，不必考虑是否先进。二是虽然大家意识到改革的必要性，但是容易片面强调改革组织结构的重要性，忽视了控制方式的跟进和强