日立—日本最大的电子制造商，2008财年净亏损7873亿日元（约合81亿美元），创下日本制造业的亏损新纪录，并预计今年亏损将高于预期。

松下—全球最大的等离子电视制造商，2008财年亏损约40亿美元，为7年来首次亏损。

索尼—2008财年净亏损989亿日元（约合10亿美元），据统计，索尼、日立为14年来首次出现净亏损。

东芝—2008财年净利润从2007财年的盈利1274亿日元变为亏损3435亿日元（约合34亿美元），是自2001财年以来的首次亏损，亏损额是1962财年使用合并报表以来最多的一年。

NEC—2008财年净亏损2966.5亿日元（约合30.5亿美元）

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5月份，日本各大IT巨头纷纷发布了2008财年的业绩报告。这些全球知名的大企业几乎无一例外地陷入亏损泥淖，其金额之大，令人咋舌。

而在同期发布的其他IT企业财报中，受经济形势影响最大的却是面向企业级市场的IT巨头，面向消费市场的IT巨头业绩下滑则相对较小。那么，以消费电子为主导的日本IT巨头，为何集体“沉没”？

深陷泥淖

4月，日本大阪，一位49岁的电脑专家被发现死在自己公寓的床上，他已经在那里躺了一个月—他是饿死的。直到2007年春，这位电脑专家还作为一名收发员供职于银行，后来由于健康原因被迫离职; 当他能再次工作时，发现已经找不到工作。

消息震动了日本，也折射出这一拥有诸多消费电子巨头的国家在金融海啸下的无奈。为了节省成本，裁员和关闭厂房等手段似乎成了日本IT企业的优先选择。据统计，包括索尼、日立、松下、NEC等在内的日本9大电子生产商的裁员规模已超过6.6万人。

为什么日本IT企业集体出现巨额亏损？锐哲咨询认为，日本企业出现巨额亏损的原因，一方面是营业收入的大幅下滑，另一方面是因为日元升值导致汇率损失。这两方面的根源都在于：日本IT企业都属于外向型企业，大部分收入来自海外，特别是美国这样的消费大国。

事实确实如此。2008年，日元兑美元汇率升值近22%，而韩元却在大幅贬值，这使得三星和LG等韩国电子产品在欧美市场的价格同比下降了40%，竞争力大幅提高，而日本产品的价格则上涨了30%。

同一时期，欧美国家开始被卷入金融海啸中，经济下滑和需求放缓对日本消费电子行业构成了双重打击。“企业通常都会通过降价来刺激消费并清空库存，但是金融危机使得消费者囊中羞涩，无论降价与否，他们都不太可能购买液晶电视（日本消费电子企业的主力产品）这类高价产品。”日本瑞穗证券分析师RyosukeKatsura称。

逆市扩张自酿苦果

但是，根源还并非在此。

2008年11月，日本最大、全球第三大DRAM生产商尔必达宣布，由于DRAM市场前所未有的萧条及全球经济的不确定性，将暂停其于2008年8月设立的、总值高达50亿美元的苏州合资项目，即与苏州创业投资集团有限公司成立合资公司生产12英寸晶圆。该项目原预计于2010年第一季度投产，一期投资额将逾20亿美元。

这是金融危机爆发以来首例在华投资被叫停的项目，也是日本企业在市场不景气时仍逆市扩大生产、以期增加市场占有率、反而自酿苦果的缩影。当尔必达以“看好中国DRAM市场需求，为就近服务中国内地客户”为由，宣布在苏州建造工厂时，就有许多业内人士表示不解：“都产能过剩了，还到苏州去建厂，不知道是什么原因。”

类似的案例还有很多。2008年2月，索尼和夏普签订了共同建立大尺寸液晶面板和模块的生产及销售合资公司的“意向确认书”，决定于2009年4月前后成立液晶面板合资公司，并计划新建工厂在2009年内投产。索尼此举，是为了实现在全球销售1亿台的电视机市场中占有15%～20％的市场份额，并力争成为名符其实的世界第一电视机厂商。

但也是在同一时间，据有关分析机构统计：由于日本、韩国及中国台湾省的液晶面板厂商均决定投资建设的电视液晶面板工厂，到2009年将相继投产，供应能力也将急速扩大，大尺寸电视液晶面板从2009年起将出现供给过剩的情况，很可能形成买方市场。

一语成谶。就在不久前，夏普和索尼不得不宣布，双方2009年4月共同投资设立液晶面板工厂的计划将推迟一年。为此，双方已经修订了相关的合资备忘录，决定将新公司的设立时间推迟到2010年3月。

苹果、RIM等发展迅速的欧美公司并没有自己的硬件制造工厂，所以成为反应敏捷的“轻公司”，而日本企业却依旧奉行拥有生产车间、并在持续扩大生产基地的道路上越走越远。结果自然也是大相径庭: 苹果、RIM实现了较高的利润率，并保持着运转的灵活性，日本企业却集体沦陷。

自救压力大

面对巨亏，日本IT企业的自救之路也颇为艰难。

在公布财报之后，东芝宣布，计划削减3300亿日元(约35亿美元)的固定成本，比原先宣布的额度超出10%。该公司希望借此在2009财年(截止至2010年3月底)保住1000亿日元的营运利润; 索尼也表示，将把全球供应商削减一半至1200家，透过大量采购零件与材料来压低价格，以求在今年内削减5000亿日元的采购成本。调整后的成本相当去年度支出额的20%，削减规模超过原先所宣布的3000亿日元。

厂商削减成本的规模纷纷超过原先的目标，更反映出日本电子业者对前景更加悲观。

为了引导投资方向，3月，日本政府宣布将推出促进IT领域发展的“三年紧急计划”，3年间政府和民间的总投资预计将达到3万亿日元(约合309亿美元)。投资重点将集中在四个方面: 增强医疗场所设备环境的信息化、智能化;促进行政管理的信息化; 培育新的环境友好型产业以及加大力度培养IT人才。

这似乎是一片哀鸿中惟一的天籁之音。但政府政策究竟能给积重难返的日系企业带来多大的推动，目前还不得而知。自上个世纪90年代初经济泡沫破裂之后，日本人经历了长达10年的萧条后，才在2002年逐渐摆脱厄运。现在，日本电子产业似乎又将“噩梦重现”。

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市场份额不是核心竞争力

日本产品向来是品质的象征，但是要想在消费市场保持成功，单单把产品做得更好、卖得更便宜却还不够—大规模生产会带来激烈的价格竞争，导致产品大量普及，形成持续的利润压力—令人遗憾的是，日本企业在生产车间和市场份额上投入的精力实在太大了。当需求萎缩时，就难免首当其冲受到“惩罚”。

反观西方企业，他们正在通过另外的方法创造附加值和财富：富有灵感的产品创新、深刻理解需求、抱负远大的市场营销、强有力的品牌，以及整合并管理复杂的系统。说到这里，我想你一定会想起一个企业—苹果。在这些领域里，最好的西方企业仍有优势，而亚洲企业还在竭力追赶。

市场统治地位并不完全等于利润和核心竞争力。日本企业的衰败已经给我们提供了教训，我们自己嘛，就不要再重蹈覆辙了。（文/黄智军）