张　璐

当经济学家们频频发出对美国的金融模式质疑，甚至对全球化的经济体系产生困惑时，“创新”这个词在当下这个时期被人更为谨慎的提及。

尽管危机的层层逼进让人们开始痛定思痛，回顾反思。但是，我们不难发现中国的权威媒体，包括政府仍然还是支持金融创新的。

企业的创新、行业的改革、经济体系的转型、产业的重新定位，都需要有创新型的变革。但所有创新的根本都是人力资本的创新。

我相信，从各地政府到各大企业再到海外招兵买马已经是最好的证明，人们似乎认识到了现在是最好的获取海外各类资源的时机，包括最为重要的人力资源。当然，这仅仅是刚刚开始，人力资本的创新除了“抄底”以外，还有更多的内容有待去探讨和开发。

首先，我们期待中国人才环境的创新。人才的引进，除了高薪资，优厚的福利待遇之外，更为重要的是企业的平台和企业本身环境价值。优质的人力资源不可多得，优秀的人才往往并非看中直接的经济利益。长期稳健的发展，潜在的机遇挑战，如鱼得水的环境以及优秀的企业文化都是人才选择和看中的要素。所以，我们常常会担忧，如果中国金融企业的企业文化和管理风格以及企业环境不做适当的调整，优秀的团队是否会长期有效的发挥他们的价值？双赢的局面是需要经过双方适应的过程。

埃洛耶特公司（Eliot-Elixir Associate）曾经就碰到过类似的问题：企业花了巨资在美国招募优质的金融风险控制管理团队，团队本身的质量可谓豪华阵容。……