烈　日

宿春礼，北京华夏书网图书发行公司董事长。华夏书网是一家进行专业策划、组稿、编辑，出版代理及提供出版资源服务的专业文化公司。图书品种涉及财经、社科、管理、传记、青少年教育、专业教材等大系。

几乎接触过宿春礼的人，都能感受到山东人特有的豪爽性情，虽然是浸润书业十几年的“老江湖”，但他的脸上时刻保持着温和而诚挚的笑容，丝毫没有许多人常会表露出的“深沉”。早在上个世纪90年代中期，宿春礼就开始接触图书行业了，那时候尚在石油大学读书的他组织了一个“爱心服务社”，为了筹措社团经费，他带领同学们批发了一些工具书，在学校进行销售，取得了不错的业绩，也深淀了他内心中的文化情结。毕业后，他放弃了在机关工作的机会，投身图书行业，开始了他的创业之路。

最初，宿春礼一直在做他熟悉的工具书批销，在接触了行政管理类图书后，他发现了一个市场空白，于是在1996年，他初次策划了一套《领导语言艺术》丛书，这套书恰当地把握了市场的需求。它的畅销为宿春礼书业的起步奠定了基础，也增强了他投入图书创意运作的信心。

之后的发展如所有的民营图书公司一样，由于国家政策的不明朗，处于“灰色地带”的他们对自己的事业不敢有长远打算，在且行且观望之中，缓慢艰难地前行。

2001年，宿春礼组织策划了一套“主持人艺术实录”丛书，虽然没有相关的专业背景，但他从市场的需求中找准了切入点，并邀请了相关专家，对主持方面的知识做了重新的梳理和整合。这套书不但取得了相当好的销售业绩，其中有几本还被中国传媒大学(时称北京广播学院)收录作为教材。

宿春礼在书业中日渐练就了敏感的市场意识，他组织策划的名著“经典文库”书系，把一部部历史、文学经典重新整合，加入注释与名家点评，满足了读者的阅读诉求，整个书系近300部，取得了良好的社会效益。

就在中国加入世界贸易组织的当年，宿春礼又推出了“国际化管理丛书”77本，在当年的京丰宾馆民营渠道发行会上，规模盛大的发布会曾引起轰动。然而，成功的策划、恰当的契机以及高层的参与助阵，却并没有带来预期的效果，发行环节出现的失误，让宿春礼为此付出了几百万元的损失。至今谈起，宿春礼充满了释然，国际化管理丛书的失误，成为他带领公司转型的一个拐点。

经过一番沉静的思考，宿春礼决定逐渐淡出了发行，另辟一条新路。通过调研国内外图书运作的态势，他认为在图书上游的内容提供环节，还存在一片“蓝海”，随着书业的勃蓬发展，内容提供商的舞台，将会越来越大。2003年，他完全放弃编、印、发一条龙的公司运作模式，专心投入到图书的策划和内容提供上来。也是在2003年，宿春礼的公司更名为“华夏书网”，之后公司也步入了新的发展时期。

作为专业的内容提供机构，华夏书网处于出版创意产业的源头，而创意产业所依赖的是人的创造力。宿春礼将“人本理念”深深地植入了企业文化，无论哪个部门什么职位，领导对普通员工都是合作的姿态，绝对尊重人的价值，以员工的利益为出发点经营公司。人本理念的另一个体现便是任人唯贤的管理方略，2004年，邢群麟加盟华夏书网担任总经理职位，在他的共同努力下，华夏书网进入了飞速发展的“快车道”。华夏书网先后独立策划、组稿完成的“员工书架”，青少年成长励志书系“财经商学院”书系，中医养生精品工程等，在大众畅销书板块取得了不俗的成绩。其中，《比尔·盖茨给青少年的11条准则》、《责任胜于能力》等图书均取得良好业绩。《思路决定出路》单品过百万册、《责任胜于能力》系列作品达80万册。

良好的畅销书战绩证明了华夏书网对市场风向的预测能力和准确的把脉能力。把研究市场当成书稿生命力的源泉，华夏书网的每一个选题的最终成型至少要通过选题策划人和领导、客户、执行编辑多次的双向交流，不允许任何一个没有合理事实支撑的选题轻易付诸操作。在策划流程上，华夏书网要求全员参与策划，然后报事业部讨论，并且要到市场实地调研，对选题进行准确的市场评估，这种由下而上的选题策划方式，最大化地发挥了集体的智慧，降低了图书操作风险。此外，华夏书网内部还定期举行“向一切好作品学习”的沙龙讲座，通过详细分解某部优秀作品的选题策划、标题、目录、章节设置等，找准差距和突破点，以不断提高自身水平。

如今，华夏书网已成为出版上游环节全国最大的集策划、供稿及制作为一体的图书公司之一，宿春礼表示，成为创意文化产业的领跑者——是华夏书网人为之不息奋斗的共同愿景。“抵制诱惑，拒绝浮躁，多做好书，全心全意服务于大众读者，是每一位出版人内心中需要坚守的信条”，宿春礼如是说。