张义伟

摘要未来信息化战争的较量,最根本的是高素质军事人才的较量,着眼培养新型军事人才并全面提高干部队伍素质是建设现代化信息化军队和打赢信息化战争的必然要求。为了实现这一目标,必须造就一支政治思想过硬、文化知识广博、军事指挥艺术和技能精湛的高素质新型干部队伍。因此,加强信息化条件下干部队伍建设,注重人才成长环境的营造与优化显得尤为重要。

关键词信息化战争高素质军事人才军事指挥艺术

中图分类号:E26文献标识码:A文章编号:1009-0592(2009)01-282-01

一、实现科学发展的新理念,把优化硬件环境作为军队干部建设的基础

科学发展的理念,是辩证唯物主义的思想方法。掌握了科学发展的理念,就能够透过现象看本质、透过眼前看长远,抓住主要矛盾,把握工作大局;就能够不断提高对事物发展规律的认识,切实提高建设信息化军队的能力;就能够找准结合点,创造性地提高打赢信息化战争的能力。

(一)系统学习基础知识,充分发挥院校干部培养的主渠道作用

大力开展信息化教学,不断加强信息化基础设施建设。加快课程改革步伐,加大信息化含量,构建包括计算机技术、数字技术、网络技术、电子战技术等为主要内容的信息化学科群,在课程安排、考核内容、教学评价等各方面增大信息化知识的学习比重。进一步完善军校校园网络,致力于建设信息化、数字化校园。加快网络课程建设,逐步实现自修课程、选修课程以及一般课程、主干课程教学的网络化,搭建起开放式网络资源平台,切实打破院校间壁垒,实现网上交流、资源共享。加快院校数字化图书馆的建设,制作电子图书与电子版教材,扩大电子阅览室的规模与功能,尽快推出网上检索、网上借阅新举措。

(二)加大军队训练设施建设,努力加强干部继续教育的信息化含量

军队训练设施信息化是培养干部队伍信息化的重要保障,要加大投入,按照规模适度、功能配套、资源合理、信息化含量高的要求,抓紧建设培养干部能力素质必备的信息化训练设施。对于现有的训练基地、军官训练中心、局域网,应不断充实信息化军队建设的硬件设施。按打仗要求教育培养干部”,专门建立信息训练中心和各种信息模拟训练机构,努力探索出实战条件下干部队伍成长发展的模式。

二、确立以人为本的新机制,把优化制度环境作为军队干部队伍建设的根本

坚持将军队建设需要与干部实际相结合,切实以党关于关心人、尊重人、培养人的人本思想为指导,真正建立起尊重知识、尊重人才的思想理念,突破陈规,不断创新,努力建构一套适合我国国情和军情的、充满生机与活力的以人为本军队干部发展机制。

(一)创新干部队伍的教育培养机制

积极推进“开放式”育人机制,充分利用社会上信息化人才、技术和装备上的优势,在抓好国防生培养的同时,采取联合办班等形式,选送干部到地方高等院校参加信息专业课程的跟班学习,有些学科的硕士、博士研究生可由地方高校或科研机构培养。注重创新“联合式”育人机制,坚持强化院校和部队合力育人,院校应经常组织教员、学员到部队调研、实习、代职,主动了解部队信息化建设中的训法、战法及新装备发展趋势等实际,了解部队人才需求。部队应选派实践经验丰富、素质较高的优秀干部到院校介绍情况,将部队人才需求及对院校的意见或建议反馈给院校。确实完善“交流式”育人机制,健全部队与院校、陆海空部队、机关与基层、指挥干部与技术干部之间的交流机制,完善相应的配套措施,使交流培养真正“流动”起来,全面提高信息化人才的综合素质。真正实行“层次式”育人机制,区分高、中、初级干部层次,提出不同的标准和要求,培训不同的内容,实行不同的方法,使各层次之间的培训相互衔接、逐级递进。

(二)完善干部队伍的选人用人机制

培养信息化干部队伍,需要改革选人用人办法,引入竞争机制,择优汰劣,为优秀干部脱颖而出开辟“快车道”。在干部选拔方式上,要变伯乐识马为赛场选马,增加竞争的力度;在考核成员组成上,要变单位主要领导考核为外单位或上级机关随机抽调人员考核,尽量排除干部选拔中的人情因素;在考核方法上,由一次性考核变为多次考核,摒弃考核中的不确定因素。

三、拓展创新发展的新思路,把优化人文环境作为军队干部队伍建设的关键

人文环境,指的是影响个人成长的人文因素的总和。人文环境作为一种直接作用于人的思想、心理的“软环境”,对于干部具有极强的亲和力,决定干部的吸引、融合、成长、发展的程度。加强信息化干部队伍建设,应注重构建一个尊重人才、包容人才、充满关爱、追求崇高的人文环境。

(一)正确看待军队干部,用适度宽松的环境容纳人

各级要正确看待干部的个性,允许干部的多样化、个性化,只要是不违犯部队规定和纪律,就不要太多的干涉,绝不能因为他们与众不同,而把他们视为“另类”,当成“怪人”,划入“另册”。要鼓励干部冒尖,对他们提出的大胆的想法和创意要给予大力支持。军队干部在创新过程中,失败在所难免。对于工作作风细致、严谨的干部的一次偶然的失误要给予理解,不要过多批评和指责;对于兢兢业业工作的干部在试验中的失败,不要冷嘲热讽,而要多鼓励、多关怀、多安慰。

(二)真心关怀军队干部,用真挚的情感激励人

上级领导要多关心干部的精神生活和心理健康。对于他们在事业上的挫折、感情上的波折、家庭的裂痕等各种“疑难病症”,要给予及时“治疗”和疏导,以建立起正常、良好、健康的人际关系,营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、团结融洽的同志氛围,培养干部的合作精神,增强对部队的归属感。当前,人才竞争日益激烈,要想吸引人才,留住人才,把人才作用发挥好,就需要实实在在地投入,既有感情的,又有经济的。要大力实施“温暖工程”,真心实意地关心干部的生活,关心他们的成长,真正成为他们的知心人。

(三)全力支持军队干部,用崇高的事业凝聚人

相对于其他社会阶层而言,军队干部具有更强的实现自身价值的意识,对自我实现需求能否满足尤为看重。甘军队干部在为祖国奉献青春的崇高事业面前,能始终做到知足常乐、心态平和,始终保持责任心、进取心和平常心。能够正确对待职务、军衔、级别晋升,正确处理集体利益和个人利益的关系,能够自觉提高自身的思想觉悟和奉献精神。