梅　影

迪斯尼在全球拥有5家乐园，总资产超过500亿美元，当然他们不会忘记人口超过整个欧洲的中国市场，上海有了迪斯尼，又将上演怎样的格局呢?

今年1月9日，迪斯尼总部与上海市政府签订了关于迪斯尼项目的框架协议，同时也为在沪建设主题公园定下了法律和财务框架。根据所签订的协议，迪斯尼将持有上海迪斯尼乐园43％的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57％股份。主题公园项目预计耗资244.8亿元，除主题公园外，还有酒店和购物区。一期占地约1.5平方公里，最早于2014年对游客开放。

据了解，上海迪斯尼项目用地已敲定位于上海浦东川沙和南汇交界的黄楼区域，目前这一区域已完成拆迁，这一选址距离上海浦东国际机场很近，这也符合迪斯尼的一贯作法，而且按规定，途经上海的国际旅客可以免签证48小时浏览上海，这也将为未来的迪斯尼乐园带来客流。

冗长的商讨过程

“上海市已早早完成静候迪斯尼入驻的准备，各项准备工作早已就绪”，深圳锦绣时代顾问机构总经理周志辉说，从事旅游咨询的他一直与迪斯尼保持着密切关系，在他的印象中，上海浦东新区经发局等部门组威的迪斯尼项目小组已与迪斯尼保持着高度密切的会晤。“上海迪斯尼乐园项目将远超香港的规模，这也将成为拉动上海经济发展的一个新引擎”，上述官员表示，上海预计将带来3万人的就业。

目前，迪斯尼在全球拥有S家乐园，总资产超过500亿美元，市值超过600亿美元，年收入超过300亿美元。香港迪斯尼乐园开业之后，迪斯尼三大业务数字娱乐、主题公园、消费品悉数进入中国，而其亚太区总部也旋即迁往上海，2004年底，原就职于强生中国公司的张志忠加盟迪斯尼中国，并首次担纲迪斯尼执行副总裁。

“这些都是迪斯尼在为上海乐园以及中国业务做准备”，华侨城欢乐谷项目一位与迪斯尼及张志忠熟识的人士表示，“毕竟中国相当于整个欧洲的人口啊，这是多大一块蛋糕!”

但蛋糕再大也是一点一点吃，除迪斯尼一贯的审慎投资风格，日本迪斯尼乐园投资上的“较大失误”(上世纪80年代打造日本迪斯尼乐园时，正在尝试迈出国门的迪斯尼乐园，很担心美国文化难以被日本人接受，爽快地给予日本非常优厚的条件。在日本开园，迪斯尼仅收取门票提成的10％以及餐饮和特许权收入的9％，结果，日本迪斯尼的出奇火爆让迪斯尼公司后悔不迭。至今日本仍是迪斯尼乐园在美国本土之外，最成功的一个乐园。)在香港谈判时经验让迪斯尼有了更为强硬的态度。

但不谙中国国情也让迪斯尼吃了不少苦头，“迪斯尼当初希望打破香港模式，能拿到60％以上股权，同时希望上海方面能够在迪斯尼影视作品、迪斯尼中文频道等方面获得上海签约”，上述宫员表示，但他们不知道，除60％股权有商有量之外，影视与中文频道，上海说了不算，所以才引进了深谙中国文化的张志忠并给予集团执行副总裁的高位。

“2000年以后，中国区的业务尽管在迪斯尼中占比不高，但其发展是迪斯尼全球业务增速最快的一个区域”，迪斯尼中国一位人士透露，迪斯尼非常看好中国区的发展，所以迪斯尼采取的原则是“拉长谈判周期，获得最大优惠”。

迪斯尼都赚钱吗?

借鉴其他迪斯尼乐园的成功或者失败经验，对于判断上海迪斯尼乐园的运作弹性和发展潜力，从而有效抑制潜在风险，有很大帮助。

现在，迪斯尼主题公园共有5个。他们是加州迪斯尼乐园、佛罗里达迪斯尼乐园、日本的东京迪斯尼乐园、法国的巴黎迪斯尼乐园、中国香港迪斯尼乐园。第一个迪斯尼乐园1955年创建于加利福尼亚的洛杉矶。为了吸引众多的游客，他们不断推陈出新，所以加州迪斯尼一直收入不菲。虽然这么成功，但迪斯尼乐园却对周遭的环境缺乏必要的控制，从而导致公园附近的环境遭到严重污染。

佛罗里达迪斯尼创建于20世纪70年代，当时沃特·迪斯尼公司征用了大幅湿地以便于能够控制周围环境，同时也便于日后的扩张。由于拥有这样的管理弹性，迪斯尼公司威功增加了很多景点和其他的主题公园，从而把迪斯尼世界变成了一个度假胜地。到现在为止，该度假地拥有四个主题公园、两大水上主题公园、三个较小的主题公园。

东京迪斯尼创建于1983年，呈现了日本人特有的洁净、整齐、卓越的服务，还有神奇的技术。伴随着日本20世纪80年代的经济繁荣，东京迪斯尼从开园之日起就获得了巨大成功。在此基础上，东京迪斯尼乐园还建造了迪斯尼水上乐园来庆祝开园15周年。

与此截然相反的是，巴黎的迪斯尼乐园在它的早期运作当中，并没有像东京迪斯尼乐园那样收到积极的效果。巴黎迪斯尼20世纪90年代开园，当时欧洲大陆正陷入经济萧条。宏观环境影响了当地和周围国家的游客，和乐园的初衷相反，游客的消费极其谨慎。总体来说，巴黎迪斯尼早期失败经营的最大原因是因为，错误估计了发展的进度，同时缺乏运作弹性，所以使得整个开发过程都在为了满足游客的需求和顺愤应当时的经济波动而疲于奔命。

上海迪斯尼的机会

根据香港的经验，迪斯尼对于旅游、商业的拉动是最客观的，而对固定资产投资的拉动则是一次性的，对于交通来说也具有一定的影响，但主要影响最大的还是旅游、百货零售。同时，迪斯尼对资本市场的影响是长期的，投资者有望享受一段长期的投资机会，如香港特区政府就曾前后动用2245亿港元，控股香港迪斯尼57％股权。未来40年内，迪斯尼将为香港带来800亿～1480亿元的巨额收入，资金回报率高达25％。

香港迪斯尼乐园的启动带动了当地旅游业的发展。香港旅游业对GDF的直接和间接贡献率超过12％，香港迪斯尼乐园还创造了大量就业机会。香港迪斯尼乐园的蓬勃人气，也使内地特别是珠三角地区收益，拉动了内地赴港旅游规模。

上海迪斯尼与香港迪斯尼有较大的不同点。据报道，该项目总投资244.8亿元，一期占地约1.5平方公里，最早于2014年对游客开放。美国迪斯尼公司将持有上海迪斯尼乐园43％的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57％股权。全部建成后，上海迪斯尼项目总占地面积可能达到6～8平方公里，数倍于香港目前的迪斯尼主题公园。迪斯尼项目目前的投资概算，已经接近世博会286亿元的投资规模。由于项目2014年才能够开业，短期内对上海旅游业不会产生实质性影响，但长期影响明显，我们预计上海迪斯尼开业后游客规模应能达到1000万人次，开业初期将为上海带来300～500万人次的新增游客，约占上海全年接待游客规模的2～4％，由此酒店、交通和百货零售业等行业将明显受益。