于 楠

[摘 要]团队型班组是在现代化经营和生产条件下适应生产灵活性和生产效率要求的一种劳动组织形式。本文首先阐述了其组织设计的理论基础,并在此基础上揭示了其与传统型组织在设计原理上的区别,最后以日本式团队为典型说明了团队型班组的核心构成要素。

[关键词]团队型班组 设计原理 日本式团队

[基金项目]:本文系吉林大学博士科研启动基金项目(2004BS013)的研究成果

作者简介:于楠,1972年生,吉林榆树人,吉林大学商学院副教授。

团队型班组在国外是一个在理论上和实践中都非常重要的一个问题。在传统制造业尤其是汽车业,团队型班组的建设已经成为竞争力的源泉之一。它具有传统劳动组织所不具备的灵活应变能力和不断成长进步的学习能力,适应了现代多品种大规模生产和经营环境变化迅速等条件对生产灵活性的要求,被认为是在现代经营和生产环境下超越传统劳动组织形式的一种组织结构。

一、团队型班组的理论基础

团队型班组在西方的文献中具有多个名称,它特指从事一线生产的劳动组织的团队,由工人构成的团队。这个概念在美国的上世纪70年代开始普及, 但普及的速度极慢, 直到80年代中期才如星星燎原之势迅速扩展开来(Wellins, Byham&Wilson, 1991)。

团队型班组的理论基础在于20世纪50年代诞生的社会-技术系统理论。社会-技术系统理论把劳动组织视为一个开放式系统,包括社会系统和技术系统两个部分。……