陈　军

山寨现象，众说纷纭

“山寨”一词，出自粤语，原指那些没有牌照、难入正规渠道的小厂家和小作坊。随着“山寨手机”大规模地“攻城略地”，“山寨”这个有些江湖气的词汇也渐渐被人们所熟知。不过。如今提到“山寨”一词，已经不仅仅局限于“山寨手机”了，“山寨数码相机”“山寨电影”“山寨T恤”纷纷出炉，就连“春晚”也出现了山寨版，甚至衍生出了“山寨文化”。那么，对于“山寨”现象，有哪些看法呢?有人认为“山寨”就是冒牌、仿制、东拼西凑的代名词：有人认为“山寨”现象是社会进步的一个体现，恰恰说明了竞争的合理性。

思路点拨“山寨如果一味追求利益，将来必定鱼龙混杂，演变成盗版、水货、翻新机等的代名词，最后必将自取灭亡。“山寨”如果能保证不触及法律底线，通过适当的政策引导，突出其创新、学习的因素，也可能创造另一种辉煌。也许，我们对“山寨”现象应该保持宽容的态度。

适用主题真与假、竞争、转化、弃旧图新、宽容等。

文理分科否，石击千层浪

某人大代表提出议案：取消高中文理分科，保障教育公平。此议案一出，整个社会一片哗然。

赞同者认为，高中与高考文理分科。大大削弱了文科的水平；文理分科，降低了民族的整体素质；文理分科，加剧了应试教育的效果。长期进行的高中与高考文理分科的办法，在现实生活中已经产生了明显的负面影响，严重制约着中国教育的发展。反对者认为，如果取消文理分科，诸多学科纳入高考，这就意味着学生从高一起就被拉入了应试教育轨道。根据我国国情，现阶段高考是最公平的了。文理分科也是兼顾了学生之间理解思维能力的差异，是多年摸索得出的经验。

思路点拨看待问题要一分为二。取消文理分科有其积极的一面，但学生文科水平是否被削弱，国民素质是否降低，应试教育是否加剧，不单取决于是否文理分科，应该还有更多的因素。如果取消文理分科，高考制度不进行配套改革，忽视学生思维差异，忽视学生个性特长，人才培养又会走向极端。

适用主题张扬学生个性、重视学生思维差异、专与全、改革不是单线思维等。

联想重组，意味深长

2008年，有30多年IT经验的柳传志，重新出任联想集团非执行董事会主席。原执行董事会主席杨元庆，出任首席执行官。柳传志曾经把联想从中科院几间平板房，一点点做到年销售额有120多亿美元的跨国大公司，还在IT、投资、地产等不同领域培养了一批人才。联想集团一直是中国公司全球化成功的代表之一，可是因为金融危机，一下子大幅度缩小了市场规模。研究数据显示：联想全球市场份额已经从第二下滑到第四。柳传志表示，等天气一转暖，就能大规模向发达国家市场进攻，不但要大幅度收复“失地”，还可以大规模地扩张。

思路点拨要东山再起，就要有实力。东山再起后要有远大的目光，能正视面临的困难。联想的重组，意味着能上能下的用人机制是必要的。人们在不同的位置上，都要敢于面对挑战。

适用主题价值决定位置、正视困境、自信、高瞻远瞩、坦然面对得失等。

幕后黑手，法律不容

39岁的国美电器控股有限公司董事会主席黄光裕于2008年11月17日晚被北京市公安局带走调查，起因包括涉嫌“操纵市场”等，引起了巨大反响。

如果盘点2007年的A股“妖股”，ST金泰绝对算是醒目的一分子，尽管在牛市的大背景下，但42个交易日内天天开盘即告涨停的记录仍然令人咋舌。

2007年7月9日，ST金泰发布资产重组公告称，将以每股不低于3.18元的价格，向特定对象非公开发行80亿A股。其中，控股股东新恒基控股集团及北京新恒基房地产集团有限公司。以旗下价值221亿元(未经审计)的9个地产项目资产，认购70亿股，另向其他特定投资者发行的10亿股将为现金认购，预期募集资金25.65亿元。资产注入方案曝光之后，ST金泰出现了暴涨狂潮，至2007年8月30日，股价已自2007年2月28日的3.16元直线上涨到25.31元。2007年8月31日。ST金泰最高价达到了26.58元，按照定向增发80亿股完成后计算的总市值将达到2166亿元。实际控制人黄俊钦的纸上财富数额直逼亚洲首富李嘉诚。

据传言称，黄光裕或涉嫌对其兄黄俊钦控股的ST金泰股价进行操纵，但目前还没有确切消息指出这一传言的真实性。

思路点拨在市场经济背景下，任何扰乱经济秩序的行为，都应该受到查处。从黄光裕事件可以看出，中国证监会应该坚持不懈地对股市进行长期有效的监管，不给违法犯罪分子以可乘之机。为投资者提供公平的环境，营造和谐的氛围。

适用主题规则、漏洞、公平、良知、道德与法制等。

一个电话，未卜先知

金融巨头们纷纷倒下，无疑让2008年的华尔街提前进入了严冬。然而，摩根大通却在杰米·戴蒙的带领下杀出一条血路。

坐在纽约公园大道8号楼办公室里，杰米·戴蒙为自己在两年前作的决定感到骄傲。因为眼下这一切绝非运气使然。它归功于一个正确的判断。他被誉为“当代最睿智的银行家”，热衷的智力游戏是阅读财务报表，在数据中寻找隐藏的秘密。

2006年，次级抵押债券市场正呈现一片繁荣之势，花旗银行和美林公司仍在狂热地开展次级贷款业务，但戴蒙已敏锐地洞察其危险的迹象。当年10月，在对其零售银行的一次常规月度业务总结中，戴蒙发现次级贷款的逾期付款现象正愈演愈烈。

戴蒙有一种不祥的预感，他立刻拿起电话通知摩根大通证券产品主管威廉·金：“我要提醒你留心次级贷款业务，我们要把这些产品都卖掉。我见过这样的事情，它会有大麻烦。”

在摩根大通的发展历程中，戴蒙给威廉·金打的这个电话无疑具有重大意义。因为这标志着摩根大通一个显著的战略转移，它从此开始大幅度削减持有的次级抵押债券。

在华尔街的众多银行家中，戴蒙无疑是最受瞩目、最受人追捧，又最令人惧怕的一个。当年他曾追随华尔街传奇人物桑迪·威尔一手建立了花旗金融帝国，后来又戏剧性地和威尔反目，并于1998年离开了花旗。但银行业是他生命中不可或缺的一部分，在沉寂一年多之后，他决定东山再起。在很短的时间内，戴蒙就成功地改造了病入膏肓的美一银行，之后他又促成了美一银行与摩根大通的合并。2006年1月1日，戴蒙正式出任摩根大通首席执行官。

思路点拨戴蒙假如没有多年的银行工作经验，没有敏锐的观察力和预见性，没有果敢的决策，哪有他一个电话挽救摩根大通的奇迹?

适用主题经验就是财富、前瞻意识、细节、果敢、决策等。

(责任编校曾向宇)