李 健

摘要：合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一，关系到施工企业生存和发展-施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益，针对我国当前公路工程合同管理的现状，分析了合同管理中存在的常见问题，提出了解决对策，旨在增强施工企业抗风险能力。

关键词：公路工程；施工合同；合同管理

中图分类号：TUTl2文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)24-0258-01

公路建设工程施工合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务关系的协议。承包人应按合同规定的质量、进度、安全等要求完成业主交给的施工任务，业主应按合同规定提供必要的施工条件并支付工程价款。因此，对施工企业而言，其全部工作内容紧紧围绕工程施工承包合同开展，他们对工程项目施工管理的过程实际上就是合同履约的过程。目前，我国公路建设工程行业市场竞争激烈，加强施工中的合同管理，以合同为准绳。确保工程各项目标，以获得更大的经济和社会效益。

1公路建设工程合同管理存在的问题

目前，我国的公路建设市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对工程施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同，还是用传统的思想观念和管理体制。不能运用现代企业的理论和方法实施合同管理，只是片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往导致建设施工合同执行过程中步履艰难，甚至产生严重违约，同时索赔又无据可依，导致不必要的经济损失。……