崔 珣

一、构建同一导向的系统目标衔接机制——明确工作任务,解决“干什么”的问题

一是在多层次、精细化研究省院目标的基础上,广泛征求意见,以简捷、清晰、明确为标准,酝酿完成本院《工作目标任务实施方案》,确立本院整体工作目标,实现与省院目标的有效衔接,形成同一工作导向,避免重复工作和目标撞车。二是细化分解省院目标,将整体目标区分为共性目标与部门目标:共性目标,要突破科室界限、整合部门优势,集全院之智合力完成;部门目标,要进行责任分解,形成详细任务列表,按期逐项推进,确保质效合一。三是摒弃“只低头赶路,不抬头看天”的闭门造车式的工作方法,工作过程中注重与上级院对口部门之间开展业务对接,借上级院的东风有序推进工作。

二、构建梯次合理的目标压力传递机制——明确责任人,解决“谁来干”的问题

组建以检察长为总责任人、分管领导为主管责任人、部门负责人为具体责任人、每名干警为执行责任人的目标管理责任体系,明确责任领导和具体责任人、责任部门和协办部门、完成时限和工作定量,将目标任务通过分级管理责任体系,合理的传递给每一个梯次的责任人。在分级管理体系中,充分发挥部门负责人在目标考核工作中的组织协调、具体落实的核心作用,以部门负责人为轴心进行运转,形成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的目标压力传递机制。

三、构建过程与结果同重的目标动态推进机制——明確过程推进,解决“怎么干”的问题

一是年初整训。年初开展一次目标管理工作的集中整训,要求各部门针对上年度在目标考核中丢分的项目,联系本部门工作实际开展讨论,找原因、明责任、定措施,增强各部门的进位意识和工作主动性。

二是阶段性推进。采用“快节奏、高效率”的推进模式,每周召开检察长办公会,每月召开院务会,进行阶段性的工作汇总与剖析,坚持做到解剖工作到位、点评工作到位、整合工作到位、部署工作到位;各部门要制定详细的季度工作推进表,分别交检察长、主管检察长和政工科各一份,接近期限尚未完成预定工作时,由政工部门亮红灯预警,发督办令催办;设立目标运行情况专栏,随时通报目标推进情况。

三是建立多元化考评方式。采取干警自我考核与组织考核相结合,网上公示与检务通报相结合,平时考核与年终考核相结合的考评方式,力求最大限度的实现考核的全面性、公正性与透明性。推行“检察系统网上绩效考评”和“公务员平时考核纪实”制度,每名干警均要预列年度及当月工作计划、逐项填写工作完成时限、完成情况、未完成原因等,同时进行工作日纪实、周小结,主管领导要跟踪问效、全程督办,每月进行工作审核,每季度按照任务量、完成质量、工作态度、工作效率、遵章守纪情况等项目为干警进行量化打分,并将其作为年终公务员考核和目标考评的主要依据。

四、构建目标管理考评结果的运用与反馈机制——明确考核结果的运用,解决“干好干坏怎么办”的问题

一是建立考核结果反馈机制。网上发布考评通告,确保干警对考核结果的知情权;反馈面谈,主管领导要与干警以座谈会的形式共同分析考核结果,总结经验、推敲不足,好的经验做法推而广之,不足之处及时改进;提出具体改进方案,制定切实可行的整改措施。二是依据考评结果进行“重赏重罚”。出台《廉政勤政保证金制度实施办法》,将目标考评结果与年终奖励直接挂钩,变“大锅饭式”的年终福利为廉洁高效的工作奖励,激发干警争先创优的内动力。三是以目标工作为导向,实现人力资源的合理配置。探索性开展“选择第二岗位、培养一专多能人才”的双向互动活动,平衡有限的人力资源,实现人力资源的科学化、合理化流动,极大地提高工作效能。