赵玉平

唐僧要折腾孙悟空，为什么?因为骨干是折腾出来的。不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。

养马的人知道，马要常跑，成天圈在马厩里，再好的马也废了。

用刀的人知道，刀要常用，成天闲在架子上，再好的刀也锈了。

而且，好马不仅要常跑还要参加比赛，这样才能试出快慢；好刀不仅要常用还要比刀，这样才能分出优劣。骨干的管理，与养马用刀是一样的，“跑”“磨”“用”“赛”之类的折腾手段都必不可少。

诺基亚公司曾提出一个人才策略——“不断搅动锅里的水”。我们把这个策略通俗化一下，其实它说的就是企业好比一口大锅，干部是米，员工是水，工作的热情就是锅下边的火苗，而老板则要当一把勺子，要不断地搅动，让锅里的米和水都处在运动当中，否则粥就会成为糊粥。

但是不同的骨干要有不同的折腾方法，想折腾容易，会折腾难，胡折腾可笑，瞎折腾只有死路一条。

首先，我们想一想，在《西游记》的取经团队里面，为什么只给孙悟空戴紧箍，不给猪八戒、沙僧戴呢?其实，道理很简单，孙悟空是个什么类型的骨干?这个猴子本事大，团队超级依赖他，他离开团队依然可以过很好的日子；可是团队要是离开了这猴子，还就真到不了西天，取不上真经。

同时，这个猴子脾气大，作风刁，爱使性子，动不动就脱离组织脱离领导。对于这种“他离得开组织、组织离不开他”的能人，即使眼前他忠心他忠诚，万一哪天他变了怎么办，所以必须要给他戴一个紧箍，这样才放心。

而猪八戒和沙僧就不一样了，这二位本领一般，团队没有他们也照样到西天，而他们要是离开咱们团队，那就永远脱不出苦海。所以对他们，根本不用戴紧箍，只要描绘一下美好的未来，他们就会坚定不移地跟着前进。这就叫“给庸人画饼，给能人戴紧箍”。

所以对于孙悟空式的骨干，最要紧的是立规矩，保持一个强有力的约束手段。

不过这个还不够，还必须要上三个配套措施：

一是搭平台、给机会，让这个猴子充分发挥自己的才能，展示自己的本领。这样，他才能在戴着紧箍的情况下，不斗气不消极，保持旺盟的工作热情。

二是建设互补型的团队，一方面把他不肯做不爱做的事情让沙僧八戒们承担起来，另一方面要增进彼此的情感交流。这样，骨干才能真心热爱这个团队，心甘情愿多做事。

三是惩罚要适度，有理有利有节。念紧箍咒之前，先讲清楚他的缺点和错误，然后适当念几遍，让他疼一疼长个记性就可以了。惩罚措施是用来吓人的，不是用来杀人的。只要能起到震慑作用也就足够了。千万不能情绪失控，处罚起来没完没了，甚至一念之差痛下狠手。这样有可能导致内乱，自毁长城。而且惩罚完了，还要有下文。要交心，要安慰，进行情感沟通和教育引导，特别是指明他改进的方向，给出具体的行为建议。

管理就是这样，能人没事做就要闯祸，庸人没事做就要捣乱，老同志没事做身体会垮，年轻人没事做就不长本事。会掌控局面的领导一定要让“人人有活干，处处忙起来”。没有正事就找点闲事，没有大事可以安排点小事。