孙 宇 苏天国

摘要:成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标。随着企业所处环境的巨大变化,如何进一步实施低成本战略,是增强采油企业核心竞争力的关键问题。文章研究在采油企业引入作业成本管理法(ABM)的必要性和可行性,重点构建了作业成本管理系统,将成本控制着眼点转移到作业层次,在成本及成本发生的原因之间建立一一对应关系,通过治本(成本发生动因)达到治末(成本发生),谋求改进采油企业的作业链,提高作业效率,达到成本控制的目的。

关键词:作业成本管理法;系统;动因;控制

作业管理是20世纪90年代中期由美国学者弗尔斯特·爱德华(EdwardForrest)教授提出的。作业成本管理(Activity-based Management)是基于作业基础上进行的企业成本控制和管理,以作业成本核算为成本计量手段,把产品成本经由作业同资源消耗直接联系起来,即产品由一系列的作业完成,完成产品的作业消耗的资源构成产品的成本。作业成本管理揭示了成本形成的内在机制,把企业管理活动和成本控制有机地结合在一起,为提高管理效率,增强企业竞争能力提供了科学的方法论。

一、采油企业应用作业成本法可行性分析

采油企业是采掘型企业,生产过程可以分为采油、注水、井下措施、油气处理、集输等各个环节,每个环节都要消耗一定的资源。实施作业成本管理着重分析资源、作业和产出的关系,以确定资源的消耗和作业发生的必要性,并评价作业的有效性及价值。……