一说到福利,很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇;很多员工说到福利,也希望多得物质上的实惠,很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地,管理层与员工已经达成这样的一种共识:培训是给予员工最好的福利,培训也是企业发展的动力。

开展劳动竞赛 培养复合型人才

玉环基地从2001年就开始在基地上下开展劳动竞赛,2005年8月,在当地全市开展社会主义劳动竞赛后,基地又专门成立了劳动竞赛委员会,设立了由车间领导、考评员、高级技师等人员组成的竞赛组委会和裁判组,由他们对竞赛的全过程进行监控,并将员工的操作经验加以推广,从而全面促进技工队伍的建设,为开展竞赛构建了一张健全的组织网络。

林文友是不粘锅车间的出色的喷枪手,有公司颁发的“4级喷枪手”技能上岗证。在来苏泊尔之前,林文友可是连喷枪都没拿过,这几年连续参加公司的劳动竞赛,他的喷枪技术不断提高,成了技术带头人。今年3月份,他被聘为车间副主任。林文友说,因为有技能证书,公司每个月加给他400元的技能工资。“真没想到,我一个工人,也成技术人才了!”林文友感慨地说。

在玉环基地,同林文友一样通过劳动竞赛这一舞台走上车间主任、班组长岗位的普通员工还有很多。劳动竞赛为基地赛出了一支多技能的员工队伍,正是他们让苏泊尔呈现出勃勃生机。

除了经常开展劳动竞赛,基地还广泛开展员工技术攻关、岗位练兵、节能降耗,不断拓宽员工成长成才渠道。在青年员工中积极营造“学绝技、练绝活”的良好氛围,使员工在不断学习和钻研新知识、新技术、新技能的过程中,将理论知识与工作实践紧密结合起来,不断提高工作质量和效率。通过技能竞赛,培养了众多一专多能的复合型人才,使员工队伍竞争能力不断得到增强。

建立培训体系 提升员工综合素质

在苏泊尔玉环基地,员工的工资待遇可能不是最高的,但员工的流失率往往很低,其中一个很重要的原因就是基地建立了比较完整的培训体系,形成良好的企业文化。基地的培训,是以提高全员素质为主要目标,通过不断的学习和培训,建立学习型组织,帮助员工确立发展方向,为不同职系员工实现多通路的发展,力求实现员工与企业的共同发展。

员工一进入企业,就开始进行岗前的系列培训。如军事化的拓展训练、《苏泊尔基本法》的学习及企业远景、规章制度、经营理念等等相关内容展开培训,先让新员工从宏观上了解整个企业,快速融入团队。

在具体的工作中,基地经常开展技能操作和管理知识等方面的培训,如常年举办“六西格玛”管理培训讲座、安全生产及消防知识培训,人力资源部门特别注重对培训需求、培训内容、培训效果的综合考量,逐步推动生产管理工作步入规范化、标准化、程序化的良性发展轨道,全面提高技术人员的操作技能和管理水平,并为员工的公平晋升提供较好的机会。

在企业文化培训中,不断向员工灌输企业价值观,基地倡导“超越”理念与“不怕压力,需要压力,战胜压力”企业精神,培养员工共同工作的行为规范、学习习惯,使员工能够自觉地按照惯例工作,从而形成良好、融洽地工作氛围,增强员工工作满意度和成就感,不断提高员工的综合素质。

培训是给员工最好的福利,也是企业发展的动力,更是企业最长远的投资。苏泊尔玉环基地通过进行劳动竞赛、专业培训、岗位培训、技能培训以及企业文化培训等各种性质的培训,不断提高员工技能、提升员工素质,使员工在基地各项工作中发挥出最大潜力,创造出更大的经济效益,在提升企业竞争力同时,也为员工自己营造出一个更为广阔的发展空间,所以培训对企业、对员工是一个双赢的选择。■