顾霁虹

摘要：本文论述了美国次贷危机影响下企业走出困境就必须创新的重要性和措施。重要性从以下几个角度：创新的重要性；美国大萧条时期靠企业技术创新恢复经济；我国出口商品自主品牌占比太低，受制于人；容城服饰行业靠创新走向成功的例子。措施：“熊彼特”的创新理论；企业要有敢于创新的胆魄；企业创新要在原材料上下功夫；企业要打造新品种，创出品牌，保护品牌。

关键词：金融危机；企业创新的重要性；企业创新的措施

中图分类号：F27文献标志码：A文章编号：1673-291X(2009)11-0049-02

2006年底开始初露端倪，2008年全面爆发的金融危机似乎仍然阴霾未散，正给我国经济带来严重冲击。刚刚结束的中央经济工作会议强调指出，应对危机要把保持经济平稳较快发展作为首要任务，把结构调整和自主创新作为保增长的主攻方向。我们应以此为指导，以战略眼光审时度势，客观把握历史规律，坚定地把自主创新作为应对的关键举措，帮助企业冲出危机，度过难关。

一、创新可以帮助企业走出危机

江泽民同志早就说过“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”创新是人类智慧的结晶，是一个团队凝聚力与创造力的具体表现。在当前危机蔓延全球的情况下，创新是我们唯一选择。所以我们要建立创新型国家，要培养创新型人才。创新是我们走向成功的驱动力，从更广义的角度讲：创新已成为新世纪的一大主题。“创新理论”最早是由经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年提出的。如今，“创新”已成为全球范围内的一个热门话题。作为一位博学的思想家，熊彼特不仅从经济学意义上阐述了“创新理论”，而且更是从社会哲学、经济社会学、经济史学等多重视角阐发了“创新理论”的丰富内涵。20世纪初，美国通过石油开采、冶炼、电力与电气技术创新，推动钢铁、汽车、化工、电气等产业快速扩张。特别是汽车工业采用流水线作业的重大技术革新后，生产能力迅速增加，汽车销量于1929年突破500万辆。但随着投资被过度挖掘，主导产业大量生产过剩，加上制度性因素等又导致大萧条爆发。在大萧条动荡期间，通讯、化学合成、有声电影等新技术逐步成熟，推动电信、无线电、合成材料等新兴制造业及文化创意产业迅猛发展。带动了经济回升。到1939年美国逐步转入以重化工为主的工业化发展高峰期。大萧条导致经济倒退了近30年，而新一轮技术创新则使美国经济只用了8年就基本得到恢复。技术创新拯救了美国，给我们企业很好的启示。

二、创新是企业应对国际金融风暴。立足于激烈的世界市场的需要

据国家统计局统计2008年全年进出口总额25616亿美元。比上年增长17.8％。其中自主品牌产品出口占总出口比重不足10％；服务贸易与货物贸易之比约为1：9，只有世界平均水平的一半。

海关总署有关负责人表示，贸易税收政策调控、人民币升值、外需放缓、国际贸易保护主义升级、初级产品进口价格飙升等因素导致今年以来贸易顺差缩减。据海关总署网站消息，在出口商品中，2008年我国机电产品出口8229.3亿美元，增长17.3％。其中，电器及电子产品出口3420.2亿美元，增长13.9％；机械及设备出口2686.3亿美元，增长17.5％；高新技术产品出口4156.1亿美元，增长13.1％。同期，我国服装及衣着附件出口1197.9亿美元，增长4.1％。随着科学技术的发展，世界贸易商品结构向高科技、服务和“绿色产品”方向倾斜。而我国企业出口的产品还主要是低成本、低附加值、劳动密集型产品。我们的优势是价格便宜，但缺乏技术上的含金量。一方面，短短的20年，我国的出口商品结构跃上了一个新的台阶；另一方面，我们更应清醒地看到，与国际市场上需求结构的变化相比较，与发达国家和新兴工业化国家的出口商品结构相比较，我国目前出口商品结构中存在严重的问题。因此我们只有认清形势，及时调整、优化和改善我们自身的出口商品结构，才能不断提高我国出口产业、出口产品的国际竞争力，也才能确保我国的外贸出口不断地发展。

中国欠缺合理的外贸出口结构也是遭致反倾销的重要原因。从出口产品的结构来看，偏重于劳动密集型的纺织工业、轻工产品和农副产品，而这些产品在国际市场上长期呈过度竞争的态势，产品的附加值相对偏低，造成中国的出口商品与低价密不可分的不良国际形象。贴牌生产的居多，自主品牌居少。容易为欧盟对华反倾销提供口实。同时出口企业对进口国的社会风俗、消费群体及其心理缺乏了解，忽视出口产品的技术创新和后续改进，只能以廉价销售；出口企业未能把握国际市场和进口国行情，及时调整出口商品的价格和数量，致使某些商品大量涌入进口国，增大了对华反倾销的概率。改变上述情况，就需要企业积极地创新，提高产品的档次，增强竞争力。

三、企业应该如何进行创新

“创新理论”的最大特色，就是强调生产技术的革新和生产方法的变革在资本主义经济发展过程中的至高无上的作用。熊彼特运用创新理论来解释经济的发展。他认为“创新”，就是“企业家实行对生产要素的新的结合。”

创新理论的创始人“熊彼特”的创新理论包括下列5种具体情况：

1开发新产品，或者改良原有产品；2使用新的生产方法，比如改手工生产方式为机械生产方式；3发现新的市场，比如从国内市场走向国际市场；4发现新的原料或半成品，比如使用钛金属做眼镜的镜框；5创建新的产业组织，比如新兴的培训公司。

这一理论对我们今天的企业仍然适用。作为企业要创新才有出路，要创新就要从观念、技术、市场、原料、品牌上下功夫。

(一)企业必须具备勇于开拓创新的胆魄。企业须有敢于创新的气魄和毅力，及时调整发展战略，切实掌握更多的核心技术，创造更多自主知识产权和自有品牌，使企业永远处于发展前沿。要处理好当前与长远的关系。要想经济领先必定要使科技领先，否则一时领先终会因缺乏支撑而退回来。在大家都很关注解决眼前困难的时候，尚需多一点谋求长远的眼光，更加注重下一轮发展，争取在未来竞争中处于有利地位。

危机使创新资源得以在全球范围加速流动。受危机影响，更多的跨国公司为集中资源、降低成本实行外包，这将给中国企业带来新的市场资源。同时，国外先进技术、成果、人才、科研机构也将向外寻求发展空间，国际间优质创新资源的互动明显增强。今年江苏举办跨国技术转移大会，成效显著。危机使企业及公众的知识产权意识明显增强。更多的企业意识到自主知识产权的重要性，申请和维权的意识明显增强。今年前三季度江苏企业专利申请同比增长60％以上。昆山好孩子集团平均每天两项新设计，新品储备量已达两年以上，今年产品价格逆势上涨15％。危机中将有一批企业倒闭被淘汰是正常的，同时危机使那些未被有效利用的存量资源和市场空间得以释放，从而为拥有自主知识产权和自有品牌、创新能力较强、创新产品市场潜力大的企业腾出了新的

发展空间。所以作为企业不能优柔寡断，裹足不前，而应抓住时机，大胆创新，逆流而上。

(二)企业创新应在原材料上下功夫。面对近两年市场竞争更加激烈、原材料价格暴涨等不利因素，山东双星集团提出了“领导、工程技术人员、一线员工三位一体的创新”、“岗位是市场、竞争在机台、全员都创新、人人出成果”等创新理念，要求通过内部市场化承包和全员创新的有机结合，最大程度地挖掘企业内部潜力，达到提质降耗增效的目的。和他们相反，有些方便面企业做的就不尽人意。最近作为方便面原材料的面粉、棕榈油的价格在不断涨价。不少品牌的方便面产品在悄悄“瘦身”，重量减轻了，但零售价未发生变化。工商局有关人士认为厂家如继续使用原有包装，同时又减少包装内的产品分量，应在产品包装的显著位置明示，使消费者在购买前能够知悉产品的变化，自主选择商品。对比两类行业的不同做法，我们认为作为企业要狠抓管理降成本，保证企业的盈利空间。提高原材料能源利用率，降低生产过程中的各种消耗。让员工认识到“成本连着企业的发展，连着市场的竞争，连着大家的饭碗”。人人提高节约意识，改变以前那种“创新就要创大项目”的旧思维。“节约毫厘。综合创效”，通过创新技术，将原来的废料回收，也可省下资金，提高效益。作为企业也可通过开发新的原材料替代品，来达到降低成本增效的作用。

(三)企业要研究市场开发新品种、创品牌。首先政府要积极扶持。市场需求萎缩可能影响创新产品供给。当前国内外市场对投资品和消费品的需求出现下滑，由此高品质、高技术含量、高价格特征的创新型产品的市场销路也将缩窄，开辟新市场的难度有所加大，新产品开发及市场推广将放缓。加强对企业创新产品应用的支持。重视做好对企业的政策服务，全面推动现有政策的落实执行。经验表明。支持企业创新，给资金不如给政策给市场。同时要看到政府是当前最大的一块内需，也是最好启动的一块消费市场。要加强政府采购，完善有关工作制度和操作办法，对企业自主开发并首次投放市场的创新产品实行首购或订购，支持本土企业自主创新。各级政府和有关部门还要积极引导支持社会购买和使用自主创新产品。这是给企业创新打造有利的外部环境。其次作为企业更要挖掘内在的潜力，积极创品牌，保品牌。可以说品牌就是产品的生命，是产品的象征。很多情况下消费者的购买行为就是冲着牌子去的，而不是冲着产品本身去的。此时品牌的价值恐怕远远超过产品自身的价值。一提到海尔，人们首先会自然地想到那是卓越品质和优秀服务的象征，其次才会把它和冰箱、空调联系起来。这就是品牌的价值和品牌的魅力。

一个负债累累，濒临倒闭的小企业，凭着改革开放后引进消化吸收国外先进技术和管理，凭着始终不渝的“要创自主品牌，要争国际名牌”的创业精神，仅用20年时间就成长为让世界瞩目的大型多元化跨国公司，登上了世界家电业前十位的宝座。海尔的成长历程佐证了“创新是一个民族进步的灵魂”这一论断。面对着生存与发展的压迫，临时思考、被动应对的结局是可怕和危险的。能够在市场上领先一步的海尔，其根本原因就是在于他一直保持着创业的冷静，保持着创新的激情，主动求变规避预其中的危机。众所周知，在产品差异化越来越显著的今天，品牌的价值越来越重要。

作为企业不能因为利益小而放弃品牌优势。还要保品牌。比如经营微利的汤圆、元宵获利不多，但是企业家坚持持久战，以顾客的需求为宗旨。巨大的利益其实蕴含在品牌的持久经营中。传统节假日消费是一种刚性消费，即便在经济危机下，人们在吃、穿这些基本生活方面的需求，也不会随着价格和收入变动而发生太大的变化。因此，作为商家要抢占市场。就应树立品牌意识，保持品牌在传统食品领域的绝对优势。保持与老百姓的“血肉联系”，要做到这一点并非一朝一夕。面对全球化的挑战，企业必须树立新思维，将发展品牌经济、实现品牌经营作为企业重要战略，以增强企业的核心竞争力。

应对危机我们企业只有树立信心、积极创新，才能走出困境、笑对明天。