李　浩等

易才集团总裁李浩

危机更是机遇

从国外来看，劳务派遣已经有近80、90年的历史。行业格局比较清晰，分工比较细，在流程和管理方面，比中国要先进。比如代理、福利、租赁等大多数都是单独的公司。

在中国，由于开放的比较晚，在20世纪90年代末期才逐渐发展起来。相比国外，中国的劳务派遣业还处于行业的初期阶段，从业务模式上看，代理、派遣、人才租赁等还有很多的共性和相互连接的地方，需要一个逐步差异化的过程。但同时我们也感觉到，中国的潜力非常大，市场容量很大。市场容量大，意味着劳务派遣业的增长空间会很大。第二，中国企业在这样的环境下，可以比国外的同行发展的更快，外国用几十年发展到的规模中国的企业可以只用十几年就发展到同样的水平。因为大家站在一样的平台上，信息共享，最新的技术，最新发展模式，最新的行业动态，中国的企业可以时时看到，可以最快的去学习、吸收。同时，中国的企业也面临很大的压力，你必须尽快的成长，在规模和能力上和他们去竞争，只有这样，才能具备发展的竞争力。

金融危机来了，对整个行业还是有很大的影响的。很多客户在裁员，整个客户量在减少。但是租赁业务需求量在增加，短期用工在增加。同时，在内部的竞争力上，越是这个时候，需要选择更优质的供应商、性价比更好的。这对于易才来说是一个机遇，可以把差距拉的更大。

南京领航人才副总经理卜晓晔

抓住机会掌握市场主动权

随着国际金融危机影响的不断扩散,中国很多的企业正在进入经济“寒冬”,而私营企业更是首当其冲。企业要持久健康的发展必须找到新的的机遇，从中获得新的发展动力。无论何时在竞争激烈的商战中，企业竞争首先是机会的竞争，在这样的危机下机会更加宝贵。机会无时不在，无处不在，而且机会对每个人都是平等的，但是机会往往偏爱有准备的头脑。那么，商家怎样才能抓住机会，成为商战中的聪明人、佼佼者呢?在商战中，企业争夺的是稍纵即逝的“机会”。要抓住机会，商家需做到：客观准确的分析判断机会；有卓知远见；有超人的胆魄和果断的决策。你只有掌握市场的主动权，你才是市场的领导者，才能获得成本效应，品牌效应，市场效应等等。要掌握主动权，企业自身必须不断进步，不断创新，更新观念，适应市场需求，这样才有可能掌握主动权商机总是以各种形态时时处处存在着，我们就可以在动态的商业环境中，在激烈的市场竞争中，紧紧抓住机会，不断的发展壮大，走向一个又一个的成功，让这个寒冬不再寒冷。

深圳市方胜人力资源服务公司总经理聂有诚

越是规范 劳务派遣发展越快

经过粗略统计发现，深圳目前劳动力市场上，有劳务派遣资质的人力资源公司大约在50家以上，劳务派遣人员15至20万人，整个市场的营业额40到50亿元，劳务派遣主要面向银行、电讯等国有企业及一些大型民营企业，而在派遣工种上，销售人员数量最多。

“深圳目前的劳务派遣市场发展规模目前排在全国第四、第五位。”发展得比较快的是上海、北京、苏州，然后就是广州、深圳等城市，上海的劳务派遣市场目前已经发展到500亿左右的规模，劳务派遣业务已经在整个人力资源市场，以及人才服务业中占据中重要的位置。

“越是规范的市场，劳务派遣发展得越快。”这就好比生活环境较好的家庭为了省心省事而请管家保姆一样，用工规范的企业使用人力资源外包或者派遣，可以减少很多麻烦，但目前广东珠三角等地一些中小型加工企业，本来用工就不规范，不符合最低工资标准，没有为员工购买社保，怎么可能期待他们把这些业务交给人力资源公司来统一办理呢？“深圳正处于经济转型期，用工市场将会渐渐规范成熟，劳务派遣还有很大发展空间，据预测，未来5年内，深圳劳务派遣服务市场的增长速度将保持在20%以上。”