谢　涛

人才战略是整个企业发展战略的核心。在煤炭企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用。目前，煤炭企业人才流失问题，在一定程度上已经严重影响了煤炭企业的健康稳步发展。在世界经济迅速发展的形势下，煤炭企业面临着更加恶劣的国际竞争环境。能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于是否具备核心竞争力。而核心竞争力主要来自众多资源中的人力资源。任何企业的发展都离不开优秀的人才和人力资源的有效管理，煤炭企业更是如此。煤炭企业必须在用人理念、制度规范化管理、企业文化的熏陶和创新人力资源管理模式等多方面采取措施，才能减少人才的流失，以保证煤炭企业的健康发展。

一、煤炭企业吸引和留住人才面对的困难。

煤炭企业在一定程度上影响着地区乃至国家的经济繁荣与社会稳定。由于煤炭企业自身的特点和各种原因，导致国有煤炭企业的优秀人才流失相当严重，有的国有煤炭企业连续八年都招不来急需专业的毕业生。一方面是招不来人才，另一方面是企业的优秀专业技术人员纷纷”跳槽”，造成工作无法顺利开展，甚至瘫痪。煤炭企业在吸引和留住人才方面困难重重。

1.缺乏雄厚的物质基础。煤炭企业不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力相对小，这使得大部分煤炭企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。

2.缺乏科学的人才招聘选拔机制。煤炭企业不重视招聘工作，在对人才的评价上缺乏客观科学的标准，对招聘进来的员工存在双重标准，家族内部的成员和家族外部的成员没有平等的竞争机会，重要的管理岗位都由家族内部成员担任。……