刘建位

2005年在我的第一本关于巴菲特的书《巴菲特股票投资策略》出版前，我给巴菲特先生写了信，希望得到引用他的年报内容的版权许可。没想到他迅速回复邮件并许可，还邀请我参加伯克希尔股东大会。可惜由于多种原因，连续3年都未能成行，尽管我写的关于巴菲特投资策略的书已经增加到了5本。

结果今年有缘，两天连续三次见到巴菲特：5月2日参加股东大会，会后协助央视经济半小时栏目专访，3日又旁听文字和电视记者招待会，总算弥补了一个超级粉丝多年的遗憾。

两天三见巴菲特，我的感受可以归结为三点：忠诚、坦诚、真诚。

忠诚之人才有忠诚追随者

第一次见到巴菲特，是在2009年5月2日召开的股东大会现场。

钱锺书对想见他的粉丝说：你只要见到鸡蛋就可以了，没有必要非得见到老母鸡。而巴菲特却希望他所有的股东，包括粉丝们，一年一度都去参加股东大会，像中国人过春节一样团聚。

去年参加巴菲特股东大会的人共有2.7万，今年则增至3.5万。当地人说，如果不是流感威胁，来的人更多。亲眼看到3万多人从美国，从全球各地，一齐来到奥马哈，颇为震撼——一个投资人竟然会有比那些超级歌星还要多的粉丝，一次股东大会竟然会有比大型演唱会还要多的观众。

参会者中相当多都是老人，我见到不少人拄着拐杖，甚至坐着轮椅，而且很多人已经是连续多年到场了。即使这是巴菲特44年来第二次亏损，即使公司的股价从最高点跌落一半，他们仍然坚定地追随他。

中国有句老话，“人心换人心”。股东们忠于巴菲特，是因为过去44年来已经了解到，巴菲特对他们同样忠心耿耿。巴菲特把99％的身家投进了公司，也看到许多股东用自己甚至家族的大部分资产押宝伯克希尔，因此深感责任重大。他始终将股东看作合伙人和老朋友，始终忠于中小投资人。从三点可以看出巴菲特对股东的忠诚度有多高。

一是宁愿自找麻烦。他改变了过去只限于现场参会股东提问的方式，提前让《财富》《纽约时报》和CNBC三家媒体的记者向全球股东收集问题。结果收集到的问题超过5000个。股东大会上，觋场股东抽签问一个，媒体从收集的问题中选择问一个。媒体总是会找尖锐的问题，而事前收集了5000个问题，足够让其选择出最尖锐的。

二是说实话提前预警。本来再过一周伯克希尔才公布季报，巴菲特却提前坦白，公司一季度实现营业利润17亿美元，较去年同期的19亿美元有所下降。

三是对老朋友不能装。巴菲特在3万股东面前照样自我批评。伯克希尔是掌管资产规模大约人民币1.6万亿的公司，巴菲特在年报致股东的信中，毫不留情地自我批评其投资康菲石油和两家小银行上的巨大失误及给公司造成的损失，尽管这些损失相对公司庞大的投资规模而言并非那么大。在股东大会上，巴菲特再次自我批评，在投资两家爱尔兰银行时，由于忽视了一些显而易见的因素而犯错。

真诚是因为重视所有人

既然视股东为老朋友和长期合伙人，自然要真诚相待。股东大会前夜，巴菲特专门举力呔型派对，用美国人最喜欢的方式，招待远道而来的宾朋。5月2日会议召开的前后间隙，他让旗下所有公司在会场旁边展示各自的产品，给股东特别的折扣优惠，到了晚上，则只需5美元就能参加BBQ烧烤聚会。大会结束后，他特别与美国以外的海外股东聚会，分别签名合影，第二天下午还到当地最大的购物中心WestroadsMall，与股东们打桥牌联欢。要知道，他已经是79岁高龄，在繁忙的会议期间还如此用心款待众人，是因为在他心目中这并非商业会议，而是一年一度的老朋友聚会。

会后我协助央视《经济半小时》对巴菲特做专访，这更让我真切体验到巴菲特待人的真诚。

第一，巴菲特对中国投资者很真诚。央视记者付豫曾经在2007年巴菲特来中国大连时采访过他，这次先是拿到和CNBc等媒体在大会召开前每家5分钟的联合采访机会，为了满足中国观众要求多提一些问题，于是向巴菲特提出能否接受专访，巴菲特经过再三考虑同意了，全球那么多媒体，只有央视得到会后15分钟的专访机会。

第二，巴菲特对股东很真诚。专访前，布置拍摄场地和设备时，我和负责保安的那位先生聊天，我说，巴菲特先生这两天如此密集地安排活动，如此长时间召开股东大会进行问答交流，实在太累了口他直点头，是啊，实在太累了，巴菲特先生开一天会其实已经很累了，并且脚有些毛病，他—直在忍着疼痛。

第三，巴菲特对我本人非常真诚。采访结束后，我把自己写的第一本关于巴菲特的书《巴菲特股票投资策略》和在央视二套理财教室做的10集《学习巴菲特》系列节目光碟送给巴菲特的时候，他十分高兴，还说了一句：有没有英文版?我很感动，他的这句话表明他重视你，希望更多了解你，包括你的书。我和巴菲特合影的时候，他比我略高一些，没想到他会主动用力抱着我的肩膀。可是朋友看了相机，说刚才拍的几张效果不太好，我就请求再次和巴菲特先生合影，他本来已经准备离开，却马上转身又和我合影了好几张。

坦诚面对一切追问

三见巴菲特，是在股东大会后第二天下午的记者招待会上。

伯克希尔公司拥有庞大的资产、庞大的业务、庞大的员工队伍，净资产规模全球第一，在美国有着巨大的影响力，可以说是一家庞大的公众公司，因此巴菲特对于公众形象十分注意，在本次股东大会前后分别举行记者招待会。他用两个多小时的时间回答了文字记者的提问，然后又接受了11家电视台的轮流采访。

今年巴菲特将股东大会提问的问题限制在与伯克希尔公司相关的问题上，但对媒体记者提问却没有限制。记者的提问大到宏观经济，小到个人，什么样的问题都有。我真服了巴菲特，所有问题他都能马上回答，手头没有资料、没有电脑、没有助理提示。众多记者提问中，有些即使在我听来也十分刺耳的问题，巴菲特和芒格却全都尽量客观回答。别说巴菲特，连我听了两个多小时，都觉得如此高密度的采访，相当之累。

离开奥马哈之前，我们探访了巴菲特住了50多年的老房子、巴菲特呆了30多年的老办公楼、巴菲特最喜欢吃的有60多年历史的他小学同学开的老牛排馆。他是一个十分恋旧的人，不光是对老朋友忠诚、真诚、坦诚，对这些老房子、老餐馆同样如是。