彭红梅

[摘要]现代企业的市场竞争,根本性的表现为企业制度和文化的竞争。本文将联系贵州省桥梁工程总公司的实际情况,研究当代经济形势下,企业文化构建的有效途径和方法,提出观念的建立和制度的施行才是企业文化建设的根本途径。

[关键词]企业文化 贵桥 构建途径

一、对企业文化的基本认识

企业文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。

企业文化正是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理模式。它是企业生存发展中的“软环境”,是企业发挥人力资本潜力的关键。健康向上的企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证,它能提高效率、降低成本、提升品牌价值、扩大企业的社会影响力,从而增强企业的竞争力,对企业的可持续发展具有重要意义。可以这么认为,4企业文化是企业的灵魂,是企业发展4的源动力,它将成为未来企业的核心竞争力、未来企业的第一营销力。

二、企业文化构建途径分析

(一)树立长远的企业文化战略

构建企业文化,就必须认识到把企业文化上升到战略的高度,强调企业文化建设在日常企业经营管理活动中的重要作用,可有效的促进企业文化的产生和完善,使企业文化建设有部署、有目标的发展开来。同时必须与经营战略相结合,形成合力,从而推动企业发展。贵桥公司历来把建设企业文化作为其发展的永恒目标,在努力提高其综合实力的同时,长期坚持企业文化的构建,长期致力于和谐企业建设,并将这种建设的过程融入到了日常管理中。

(二)建立企业文化建设主体和主导者

企业文化建设的实施主体应界定为广大员工,而并非某个主管部门。员工并不是消极的被管理者,而是主动的管理者。把员工看成是企业的主人,员工的积极性和主动性才能够广泛发挥。企业文化的柔性特点,使得企业文化建设必须依靠员工的自我约束。长此以来,企业文化柔中带刚的特点就会逐步体现。贵桥公司历来重视员工的文化需要,重视员工在企业中的重要作用,在企业内部开展多种文娱活动,由普通员工参与活动的策划、组织。在网站上,开设了“摄影之窗”、“文苑天地”、“文化新闻”等栏目,无论是图片还是文字,均是员工自己的作品,充分体现了贵桥公司企业文化中员工的主人翁性质。

(三)注重创建企业文化与日常管理的相结合

每个企业在它的成长过程中,总会有许多相伴相生的优秀的管理经验和文化因素存在。创建和发展企业文化中置企业的生长现实不管不顾,置企业的日常管理现状不管不顾,容易造成企业文化的水土不服。贵桥公司在建设自身企业文化过程中,尤其重视与自身情况的融合,重视在日常经营中开展文化建设与发展,例如贵桥公司连续5年在企业内部开展“工人先锋号”、“百万职工大练兵”,在青年团员中开展“五四纪念”等活动,针对不同岗位和人员特性实施不同的方案,是贵桥公司企业文化在各个层面员工的日常工作中得到深入渗透。

(四)树立以人为本的价值观

企业的经营理念和价值观是企业文化建设中的核心,它的“魔力”已被越来越多的管理人士所认识。企业的价值观包括很多层次,可以是先进设备等物质客体,也可以是思想观念。然而,在企业文化建设过程中务必要以人为本,遵从“人的价值高于一切”的信条。施工企业工种繁多,高度分散、流动作业的工种占有绝大多数且是整个行业的基础组成,人员工作、生活环境相对艰苦,员工思想状态、情绪心理缺乏稳定,所以这样性质的企业在文化构建时候就必须在关心人、培育人、满足人的物质和精神需要上尤其注重。对大多数成功的企业来说,最有价值的因素也就在于人。以人为本的“人”不单单是指企业员工,更重要的是指企业的顾客。企业文化建设中要以“诚信”为企业价值观的支撑。不能单纯考虑眼前利益,而忽视了企业的赖以生存的顾客群体的需求。

(五)注重实际培育学习型组织文化

对员工和企业家素质的提高是企业文化建设中的关键环节。我国的现实情况可以看出,施工行业中企业家和广大员工普遍受教育程度不高。先期教育程度不高只有通过后期培训弥补。而对企业家和员工素质的培育,决不能仅仅停留在企业规章制度的宣讲上。而是应该以此为切入点将岗位教育、企业目标和个人理想有机的结合起来,将企业家和员工的个人命运与企业的命运紧密的联系起来。在企业内部建立起“学习型”企业和“知识型”员工的热潮,这将是企业的福音。

三、构建现代企业文化中应该注意的问题

构建企业文化,我国企业已经认识到了这一理念的重要性并做了多方的尝试。但是,在这个过程中,还必须注意克服和预防以下几个问题:

首先,构建现代企业文化不是纯粹的学术研究,要从企业的生产经营服务目标和管理实际出发,从更加宽广的视角出发,从企业的创新愿景出发,提炼出具有时代特征的企业文化理念;其次,构建企业文化不能简单的看成是开展几个活动、举行几个会议的简单行为,不是简单的思想政治工作,这必须是一个长期而系统的制度构建的过程,是必须从企业体制基础、组织内部、日常管理等多方面共同作用的结果;再次,在全球企业创新不断发展、科技进步日新月异的情况下,需要我们注意及时了解、吸收国外先进企业文化的成果,跟踪世界企业文化发展的前沿。但是构建现代企业文化不能一味的“追赶潮流”,不是什么制度什么方法都简单的奉行“拿来主义”,照搬国外企业的模式,必须从企业自身的目标需要和实际情况出发,科学合理的确立符合自己发展的创新的企业文化,这样的企业文化才是有活力的,这样的创新目标才是有可能实现的。

参考文献:[1]陈春化,越曙明.高成长企业的组织与文化创新.中信出版社,2004,09.[2]李海,郭必恒,李博.中国企业文化建设:传承与创新.企业管理出版社,2005,01.[3]徐尊英.新形势下提升企业文化的途径探悉.集团经济研究,2007,(1).[4]徐北妮.现代企业文化的再造设计.商业时代,2007,(4).[5]刘怀喜.对企业创新和企业核心竞争力的研究.商场现代化,2007.