李建梅　秦宝玉

摘要：深化木材生产经营改革，是林业企业从计划经济转向市场经济的必然。只有在生产实践中不断改革，不断探索，才能推陈出新，使企业经济迅速发展，

关键词：木材产值有价收购

在生产中实行木材产值有价收购，达到产量，质量、成本、效益有机结合，既促进了林场(所)生产的积极性，又提高了木材售价，使企业收到了良好的成效。

随着森工企业不断的深化改革，我们兴隆林区的木材生产逐步发生了新的变化，受林业体制的制约及市场经济的影响，过去的计划经济生产已无法适应林区的经济发展，企业的木材生产由计划经济向市场经济转轨，由生产型向生产经营型转变已形成了必然的规律。因此，为确保企业的效益提高，经济的发展，我们从2005年冬运开始，即实行了木材产值有价收购生产的办法，在木材生产管理上建立了企业内部流通市场，实行采集、装运、贮销三大工序有价收购生产交接，生产经营模拟利润管理。经过二年的实践运作，收到了良好的经营效果，使企业经济效益大大提高，为木材生产经营管理闯出了一条新路。

一、探讨市场经济模式，建立市场管理体系

实行市场模拟管理就是在木材生产过程中实行产量、成本同步管理，质量、效益有机结合，把产品质量与生产者、管理者和本单位的经济利润挂上勾，在木材生产过程中进行产量、成本、利润分析预测，从采集、装运、贮销中依据森调资料的树材种比例及木材售价的基数，确定基层各生产单位收购价格。……