邢小兰 刘彩华

编者按：作为文化产业的一支重要力量，广电行业正在成为我国经济的增长点。与此同时，广电媒体学习现代企业的文化管理经验，企业文化建设之风蔚然兴起。本期推荐的两篇文章，是捷盟咨询对广电媒体企业文化落地的探索，希望能给广电媒体创新经营管理带来有益的启迪。

“制播分离”一词是多年来广电行业的热门词汇，但因各种因素限制，长期以来一直是“雷声大，雨点小”，'实质进展较为缓慢。除了电视剧领域制播分离较为彻底以外，其它领域的制播分离推进速度相对滞后。近期，广电总局加快了制播分离改革步伐。据报道，2009年7月16日，《广电总局关于推进广播电视“制播分离”改革意见(修改稿)》下发，其中明确规定，“除影视剧外，电视台从市场购买节目的比例，原则上每年不低于播出总量的30％”。中央电视台、北京电视台、上海文广湖南广电集团等将参与首批试点。此信息表明新一轮的制播分离改革大幕即将重新启动，制播分离的步伐将会加快。

制播分离，指的是节目制作平台与播出平台分离。我国推动制播分离改革的真正目的，是打破电视台等机构在节目生产环节的垄断地位，在节目生产环节引入竞争机制，通过市场方式配置资源，实现资源效益最大化的目标。

制播分离发展历程

长期以来，我国广播电视业采用的是“制播合一”的模式，该模式在实践中逐渐暴露出一些弊端，表现在成本意识薄弱、节目同质化严重，质量得不到有效保证等。……