王　乾

摘要：融资租赁不仅解决了医院急需引进大型先进医疗设备，又最大程度地减少了资金的一次性投入，因此越来越多的为医院决策者所接受。

关键词：医疗设备 融资租赁

0 引言

大型医疗设备价值较高,医院如果以自有资金一次性付现购买,压力较大。但是医院在融资租赁引进大型医疗设备时存在以下问题，应妥善解决。

1 大型医疗设备可行性论证不充分，条件不成熟，决策盲目

现今许多医院热衷于不顾现实情况搞扩张，建高楼，上设备，由于没有或缺乏对大型贵重医疗设备未来几年的发展前景的评估预测，草率决策，就将仪器设备租赁过来，既没有提高医院医技水平，又不能提高医院的知名度和竞争力；由于没有充分了解大型先进医疗设备的操作使用的必要条件，特别是医技人员没能达到操作技术规范要求时，或者是医院患者不足以使此设备充分利用，就将仪器设备租赁过来，结果造成仪器设备闲置。但是融资租赁合同一经签订，医院就必须承担相应的经济责任，必定给医院带来一定的经济负担。

2 医院对融资租赁设备考察了解不够，不能做到“心中有数”

医院在租赁大型医疗设备前，一般仅选择邻近的一两家医院进行考察，但是同一地区的医院拥有的同类仪器设备，往往是同一厂家生产的同一型号产品。因此造成医院对仪器设备的规格、型号、价格、性能、质量、技术指标心中无数，也难以做到“货比三家”。部分高科技医疗设备定价虚高，租赁方漫天要价，有的远远超过其市场价格，因此在签订合同时，如果缺少真正懂行的专家参与，医院就显得底气不足，经常处于“租也不是，不租也不是”的尴尬境地，往往最终多数服从少数。

3 针对以上问题，我认为应采取以下对策

3.1 医院管理者要有正确认识，保持清醒头脑。大型医疗设备价格一般较高，融资租赁支付的成本对医院肯定具有财务偿还压力。因为融资租赁公司是商业性公司，以追求利益最大化为目的，所以医院管理者要正确认识融资租赁，对需要租赁的大型医疗设备的未来利用前景要有准确的判断，千万不能为了政绩或个人利益盲目决策。总之医院管理者要有战略眼光，一些社会效益和经济效益较差的项目坚决不能租进。

3.2 医疗设备管理部门和财务部门及相关科室要紧密配合，对融资租赁要进行周密的可行性论证。首先融资租赁要充分考虑医疗设备租赁使用年限是否接近其使用寿命及其他须符合融资租赁的条件，如果仅仅是短期使用的仪器设备，则应采取经营租赁方式。一般情况下，大型医疗设备在不超过两年内能收回投资的比较稳妥。其次，医院应扎实地做好高精尖仪器设备操作人员的培训工作，特别是一些操作中易对病人产生较大影响的仪器设备（如用于腔内手术的超声刀等），培训工作更应严格要求，如果达不到规范要求，应暂时不租赁此项设备。

3.3 医院要准确了解设备信息，做到“心中有数”维护自己的合法权益。医院在大型设备租赁前，应尽可能多地选择几家医院进行考察，考察组中懂行的专家不可缺少，以获得尽可能多的相关信息。在确定相关医疗设备及其具体配置后，可以通过公开招标方式让相关生产厂家进行竞争以获得合理报价。在此基础上再与融资租赁公司进行商业谈判，由于“心中有数”就能最大限度的维护医院的利益。