何宏纲

激励型薪酬体系是以员工的需求为出发点，企业薪酬的内容及实施方法能在最大程度上满足员工生存和发展的需求。它比一般薪酬体系更具优势：

1以分析企业薪酬与激励效果之间投入产出比为前提，激励效果最大，

2能充分发挥薪酬体系对企业竞争力的提升作用，

3更加公平、效率和合法，

4促进员工与企业真正形成利益共同体。

景观设计企业的特性

在我国，景观设计属21世纪新兴行业，由于赶上房地产行业发展高峰期，近年来发展迅猛。但随着2007年下半年房地产行业回调，景观设计行业也进入了激烈竞争的整合阶段。面临“严冬”到来的市场环境，结合企业实际构建科学、有效的激励型薪酬体系具有重要意义。

1景观设计属智力型产品，具有专业性突出、附加值高等特点。

2景观设计企业员工主要由知识型人才构成，而且国内成长的设计人才普遍较年轻，人员流动率较高。

3景观设计流程一般分为构思、方案、扩初、施工四个阶段，设计业务合同往往跨年度，产出过程存在着分阶段交割的特点。这就要求薪酬设计要考虑到合同周期的不同阶段，估算不同的贡献值，设计合理的回报或奖金。

4营销手段仍以“坐商”为主，在一定程度上依托房地产企业，甚至结成战略合作关系。因而业务拓展岗位的薪酬定位以及与业绩的挂钩，要根据企业的市场拓展力度和难度来确定。

5我国的景观设计行业还处于成长期，行业圈子小，企业规模一般不大，商业模式还在探索和改善中。……