胥　鑫

有人说中国的民营企业是“狗年龄”(10年左右)，说得有点极端了。但民营企业出生率高存活率低却是不争的事实。民营企业如何才能长寿?鉴于很多民营企业的老板往往就是越位兼职了人力资源经理的现实，本文从人力资源管理的角度进行的理性分析与探讨，虽然不一定是立竿见影的灵丹妙药，但也许能够起到给深陷于经营困境的民营企业家们及时指点迷津的作用。

我国中小民营企业数目众多，每年要产生300多万，民营经济对国民经济的发展已产生了巨大的影响，并正在蓬勃发展。但另一种现象不得不让人担忧，即许多民营企业的寿命在加速缩短，存活率非常低，不到10％，甚至更低。一批生存下来且有了一定发展的中小民营企业也面临着各种各样的问题，有自身的，也有环境的，等等，其中一个最重要因素就是人力资源管理上的诸多弊端。

民营企业人力资源管理瓶颈的表现

1企业在不断发展，人力资源管理相对滞后

很多民营企业，人力资源管理仅停留在新员工招聘、考勤、福利办理等事务性工作上面，较多老板对人事工作都是一管到底，谈不上人力资源管理。在市场竞争中，中小企业都有自己的发展方向，但人力资源管理却还与创业期相差无几。如何根据企业的发展战略定下人力资源管理的发展战略，如何通过有效的人力资源管理来支持企业的发展战略。许多民营企业认识到了人力资源很重要，但却不能突显人力资源部门的地位。……