徐进仁

核心员工流失是企业经常要面对的问题，特别是对于一些中小民营企业而言，核心员工的流失有时将直接关乎企业的生死存亡。

核心员工流失对中小民营企业造成的影响

杭嘉湖地区很多中小民营企业核心员工的流动比率明显偏高，过高的人才流动率将带来负面影响：

1增加人力资源管理成本

任何一个员工的离职，对企业都是一个不可忽视的损失，其离职成本=历史成本+机会成本+敬业成本。一个员工入职企业从招聘开始，入职后的培训，企业对其有形、无形资本的投入，都被计入企业成本，随着人员的流失，这部分的投入将无法收回。另外，员工流失后，企业为了维持正常运作需要更替新人而产生的费用也应计入这部分管理成本的损失。

2降低员工工作绩效

核心员工的流失会对工作绩效产生一定的干扰，这是流失造成的间接成本。员工在流失前往往心不在焉，在绩效方面的损失是不容质疑的。二是由于该职位在被新员工填补之前工作被影响的成本。核心员工的地位或价值不易替代，流失后造成的损失成本比因其流失而产生的职位空缺造成的成本损失更为重大，而且会一直延续到接替其职位的人员能充分胜任其工作为止。

3影响整体士气

调查发现，如果某个核心员工突然离职，周围的同事难免猜疑公司或者自己所从事岗位的种种不好。对同事的情绪及工作态度会产生很大的影响，甚至影响其对公司的认同感，导致工作团队效率下降、士气低落。……