白　硕

地球上的资源是有限的，哪个企业占有资源越多，哪个企业就越强大。如果我们只把资源简单的分为自然资源和人力资源两种的话，那么谁占有优秀的人力资源越多谁就越强大。现在企业之间的竞争就是人才的竞争，一个企业人力资源的优劣，决定企业竞争力的高低，也必然决定企业的成败。如何拥有高素质的员工已经成为企业家们越来越关注的问题，因此培训已经成为企业良性生存和可持续发展的关键。这就像一部汽车，要想保持它的动力和性能，就需要不停的保养和加油。对此，美国未来学家约翰·奈斯比特曾说过：一个成功的公司要解决两个问题一个是对最有竞争力、更富生产性的管理人员的需求，一个是把办公室与教室连在一起。

但从目前来看，我国企业对培训的实际认识和重视程度还远远不够。想常胜的企业不少，重视培训的不多；培训的活动不少，体系规范的不多，评估效果的不少，有效的方法不多；投入的人力物力不少，收益明显的不多；老板抱怨花钱不少，员工反说用处不多，权威机构不少，解决问题的不多，大师名家不少，真刀真枪的不多；万能产品不少，针对实际的不多……

如何能改变这种状况，寻求一条既让企业提高劳动生产率，又能提高员工自身职业竞争力的培训途径呢?

战略上高度重视企业培训

一个企业要获取高质量、高素质的人力资源一般有两种途径，一是从外部招聘，二是对内部员工进行培训，提高员工素质。