周　琳　张　伟

摘要：工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量是企业的形象，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到企业在市场上的竞争能力。

关键词：工程质量施工质量管理

0引言

“百年大计、质量第一”是工程建设中的一贯方针，它道出了质量目标工作的重要性。如何加强工程施工中的质量目标控制，确保施工项目的质量，是工程质量管理中最重要的一环，也是创造优良工程的关键所在。

1施工阶段质量管理过程划分

1.1按施工阶段工程实体形成过程中物质形态的转化划分可分为对投入的物质、资源质量的管理；施工及安装生产过程质量管理，即在使投入的物质资源转化为工程产品的过程中，对影响产品质量的各因素、各环节及中间产品的质量进行控制：对完成的工程产出品质量的控制与验收。前两项工作对于最终产品质量的形成具有决定性的作用，需要对影响工程项目质量的五大因素进行全面管理。其中包括：施工有关人员因素；材料(包括半成品)因素、机械设备(永久性设备及施工设备)因素、施工方法(施工方案；方法及工艺)因素和环境因素。

1.2按工程项目施工层次结构划分工程项目施工质量管理过程为：工序质量管理、分项工程质量管理、分部工程质量管理、单位工程质量管理、单项工程质量管理。其中单位工程质量管理与单项工程质量管理包括建筑施工质量管理、安装施工质量管理与材料设备质量管理。

1.3按工程实体质量形成过程的时间阶段划分工程项目施工质量过程控制分为事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制为施工前准备阶段进行的质量控制，包括对准备工作及影响质量的各因素的质量控制。事中控制为施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，包括对中间产品(工序产品或分部、分项工程产品)的质量控制。事后控制是指对施工所完成的最终产品(单位工程或整个工程项目)以及有关方面(如质量文档)的质量进行控制。

2搞好工程质量，使质量控制和保证措施落实到每道工序

搞好工程质量做好以上工作，要成立专门的质量检测机构，配备充足的有经验的，熟悉业务并具有较强责任心的质检人员，质检人员同技术人员要密切合作，严格按质量标准要求精心组织施工，对每道工序，每个部位，每个环节严把质量关，对施工存在的问题及时加以协商并采取措施改进，使质量问题消灭在萌芽状态，真正使质量控制和保证措施落实到每道工序上。首先，我们应该重视施工现场和施工记录的统一，通过数据记录真实反映现场施工情况，记录整个施工过程，同时通过对记录的复核、审查、确认可以及时发现施工中存在的问题，及时予以纠正和指出。一切应以数据说话。此外，应重视分项工程的质量评定，真实、客观、科学、有效地评定工程质量。不能把日常的质量检查和控制工作与质量本身等同起来。质量检查、分析、评定是全面掌握施工质量的手段和方法，但施工质量是否能满足标准的要求，则需要进行全面的评价，质量评定包括四个方面的内容，每一项都直接影响到质量控制和质量管理，施工中所做的工作都是局部的，片面的，只有综合评价才能全面反映质量情况，因此，质量评定这项工作如果加强了，对提高工程质量的管理水平是相当有利的。其次，一个工程的施工方案合理与否，对项目施工质量有着举足轻重的作用，先进生产手段的运用，合理的施工组织计划的实施，可以举得事半功倍的效果，如现在的主平硐施工，采用皮带运输，可以解决出碴的难题，轨道可以用来施工永久水沟和巷道维护，这样既可解决文明生产难和打锚杆角度不符合要求的问题。缩小设计、施工与规范之间的差距，是质量控制应该努力追求的方向。缩小与规范的差距，基本的方法就是努力达到规范的各项要求，对不能达到规范要求的，应分析其中的原因，找准存在的问题，在过程中及时采取措施进行纠正。规范的要求考虑了共同的要求，要缩小差距，还应结合项目的具体情况编制一些更为具体和与项目相适应的规定，以切实落实好规范的要求。认真执行三检制，评定填写单元工程质量评定表，切实做好施工过程的质量控制，每项分部工程开工前认真编写施工组织方案，制定质量安全保证措施，书面报告监理、业主、参建各方，认为方案切实可行，方可实施。每周召开专题会，总结分析当周工作完成情况，以及质量安全方面应注意的问题。对不足之处，提出改进措施，安排部署下周工作，真正做到，事前事中控制，过程检查，采取了行之有效的控制方法，保证了坝体填筑质量，为建造优质工程奠定了基础。