周德辉

摘 要：结合A物流企业的薪酬管理现状，分析企业薪酬管理体系中存在的问题，并以现代薪酬管理理论结合企业实际情况，提出该企业薪酬体系再设计的改革对策。

关键词：薪酬体系；再设计；KPI体系

中图分类号：F046.4 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2009）03-0122-02

1 A物流企业薪酬体系的现状分析

1.1 薪酬结构缺乏激励性

企业目前的薪酬结构主要包括基础工资和以年终绩效奖金为内容的浮动工资收入。企业现有薪酬结构和组成比例较为单一，不管是企业的一般操作人员，还是管理人员、甚至企业高层管理者，均为同一种薪酬结构，激励的针对性不明显。

1.2 岗位工资归级标准模糊

该企业现有一套岗位工资归级体系，但该体系缺乏科学的依据，且与现有岗位职责不相符合，随着部门的扩展，岗位所要求的工作职责变换以及新增岗位的出现，原有岗位归级体系需要在科学的基础上重新进行归级。

1.3 绩效管理体系不完善

企业目前的绩效考核体系中，只明确了财务管理、报关效率、客户满意度等几类指标，考核体系不完善，部分绩效考核指标不够明确，起不到真正的激励效果。

2 对A企业薪酬体系再设计的研究

2.1 针对企业不同类别岗位，设置不同的薪酬结构

（1）企业经营层薪酬激励。企业经营者代理企业出资人负责主持企业的经营管理工作，对组织的整体经营状况、主要部门的日程运作以及其它一些重要职责担负责任。而采用企业简单的“工资+奖金”激励模式不能真正体现其工作价值，也不能体现其长期激励效果。……